主讲人:武威培训收益: 跨部门协同的产品规划 获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。 掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具 目标细分市场识别方法课
1.1、典型问题1.2、产品规划概念1.3、产品规划在研发体系中的地位 2、产品规划的组织与流程(1小时) 2.1、产品规划组织与职责 2.2、产品规划流程3、市场评估
课程简介: 客户的需求不断变化,如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理们思考的问题,本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客
第一部分:产品规划 概述 1.什么是产品战略 2.什么是产品规划 3.什么是产品开发 制定产品战略与规划 1.什么是战略什么是产品战略 2.产品战略的作用 3.
课程导言:本课程通过中国产品创新管理第一人最专业的视角解析产品战略与规划的流程方法与技巧。课程将带领您从“产品导向”走向“市场导向”最终达成“价值导向”,通过产品战略与规划中建立竞争
课程大纲 市场管理概述 MM(市场管理)是什么 MM的使命 MM在产品开发流程整体框架中的位置 MM与产品开发流程的关系 MM与市场需求管理流程的关系 MM流程的六大步骤 MM流程的三
把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题如何才能避免闭门造车式的产品开发
产品上下市策略缺失,导致自己的产品互为竞争或青黄不接,表现在替代新品上市后老品未做好下市准备,造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市,市场需求无良好衔接。
课程描述 企业IT项目管理实践是企业项目管理信息化的重要支柱。本课程重点基于目前国际流行的PMBOK体系,充分结合国内IT企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组
课程收益 理解CMMI需求开发、需求管理的关键概念,以及关键过程,掌握基础理论知识; 深入理解需求开发、需求管理的最佳实践; 探讨需求开发、需求管理中涉及到的关键问题; 学习敏捷开发思想,体验