1. 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存 2. 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法 3. 理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择。
开课信息：
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么生产计划频繁变更？ 为什么库存很高但是还频频缺料？为什么跨部门沟通越来越困难？ 为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？
开课信息：
提升教导质量与效率，并保证教导的一致性;如何有效发现现场作业的改善机会，不断改善现场作业，推动现场绩效的达成?
开课信息：
课程亮点：将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
开课信息：2024年05月24-25日 | 深圳市
本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识，并提升至金融资本视角来观察，从而帮助学员快速打通企业财务资本战略，布局规避金融风险点。
开课信息：2024年05月25-26日 | 广州市
把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？
开课信息：2024年05月15-16日 | 深圳市
2024年06月13-14日 | 上海市
2024年07月17-18日 | 广州市
现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具： 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习，使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理，实现学以致用。
开课信息：2024年04月19-20日 | 深圳市
2024年07月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
