【课程收益】 生产制造型企业的中层管理干部因为牵涉到生产管理，所有有着不同于其他类型企业的管理内容及手法，本课程结合生产管理的特性，详细剖析了制造业管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的
课程收益：本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度
授课特点：5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。 课程目标： 清楚认
【培训收益】： 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度 地发挥综合实力；深
在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格
世界级企业选拨人才的第一要素——工作高度责任心，工作高度责任心的具体表现忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展
组织运作的原则 组织运作4原则 案例一：繁忙的人事科长 案例二：无精打采的白小姐 案例三：能干的秦系长 案例四：洪主管和张经理
管理者的三种表现；企业中为什么会有中层管理者；企业中层管理者的四种错位；中层管理者的身份定位：企业文化的传播者和建设者
很多企业的管理者在工作中经常会遇到如下这些问题：1、担任领导的员工还把自己当技术指导，不能发挥管理职能。2、未能将“人”与“事”最合适的结合，员工难有工作认同感。3、计划欠缺周
中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。
