胜利素质与选材和晋升

员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力

根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力

公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率

公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力

通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效

要保持组织活力，人才“解雇”是必要的

员工能力的规划模型

主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？

步骤：

1、能力厘定

A、我们的在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？

2、能力审核

A、我们目前有什么能力？

B、主要差距在哪里？

3、能力提升

A、Buy 外购：招聘

B、Build内建：培训和培养

C、Bounce解雇：淘汰低绩效者

D、Bind留才：留住关键人才

E、 Borrow外借：外籍人员、顾问

人才力？？？

经济力：包括经济数量和经济质量。

军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。

文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。

科技力：包括科技实力和科技创新能力。

人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。

思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。

政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。

外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。

创新力：这里不是指科技创新的能力，而是指在社会发展的各个领域走在时代的前沿，并不断创造新思想、新理论、新经济、新科技和新文化的能力。

引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力