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仓库6s管理内容专题

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  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年09月25-26日 | 深圳市 2024年12月19-20日 | 深圳市
  • 便需要IP营销!IP营销致力于打造令客户值得信赖的形象,获取潜在客户,将客户转化为铁杆粉丝,从而达到高效率、低成本营销的目的,课程详细揭示如何打造IP,构建内容营销系统,通过互联网平台与私域打造品牌。
    开课信息:2024年07月11-12日 | 上海市
  • 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
  • 公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手; 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 已经在推动变革——5S,精益生产,TPM,但效果却差强人意?
    开课信息:2023年05月26-27日 | 深圳市
  • 用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年04月17-21日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年07月03-07日 | 深圳市
  • 6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
    开课信息:2022年09月02-03日 | 杭州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程大纲: 1.0:仓库现场管理知识 1.1:作业的管理 1.1.1作业流程的设计、实施 1.1.2作业区域、作业方式的规划与布置 1.1.3单位时间或时期内作业频率、规律的总结 1.1.4作业的合理
  • 长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业:第一讲仓储管理综述,仓储管理的基本概念,仓储管理的功能 ,仓储管理的任务 ,仓储管理的发展。
  • 掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高工作服务质量和职业道德水准 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;
  • 了解智慧物流与供应链之间的关系,运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况,进行新时代物流管理方法和技术管理的突破,从而降低物流成本,提高企业的核心竞争力。
  • 第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 6S管理训练营2天贺君宏
    作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气
  • 一、前言 1、管理精益化 2、管理人性化 3、作业标准化 4、人造环境、环境育人 5、6S是现场管理基石 6、建立良好的企业文化二、6S基础篇 1、整理之基本方法 不要物处理要
  • 现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。有的推进6S可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。
  • 课程目的:1、掌握5S(6S)内涵及基本原理;2、掌握推进6S 管理重点与难点; 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法,实施方法与技巧。 课程内容: 一、为什么要5S(6S)管理 1、关于5S(
  • 认识6S1、什么是 6S日本的6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)1、安全的本质“安全”的本质是一种状态:一种没有危险、不出事故的状态;2、现代安全管理与传统安全管理的主要区别

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    段富辉 擅长领域:企业战略

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