课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状，明确采购的相关职责和组织架构；学会并运用，供应商关系管理两大策略；懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法。
开课信息：
了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。
开课信息：
专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
开课信息：
针对目前企业使用特种设备管理状况，重点讲解特种设备的监督/检查要点。 按照国家对特种设备的法规要求，本培训课程涉及的主要内容有。
开课信息：2024年05月09-10日 | 上海市
如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术，让你轻轻松松当好行政主人。
开课信息：2024年06月06-07日 | 上海市
2024年11月22-23日 | 上海市
项目进度安排 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧 关键路径与关键链 项目进度计划编制 分组练习：编制你的项目的进度计划
开课信息：2024年04月18-19日 | 北京市
2024年05月30-31日 | 深圳市
2024年06月14-15日 | 成都市
1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力帮助新人尽快融入团队的技巧。
开课信息：2024年04月12-13日 | 广州市
2024年05月10-11日 | 成都市
2024年06月14-15日 | 杭州市
