向惠普学习_目标管理与绩效考核

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程背景

作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：

为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?

为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标?

为什么…

今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标?

资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“?

如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”

“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“

Dave惠普创始人。

课程特色

1.系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

2.互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

3.针对性。主讲老师为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

【培训目标】

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

【招生对象】

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程大纲

一、目标管理总论

管理者的各种形态

惠普动态领导力框架

管理的基本功(讨论)

目标管理的基本因素(讨论)

目标管理流程总结

二、企业文化建设 

什么是企业文化

组织的企业文化的产生的原因

惠普车库法则

价值观落地分享

案例：惠普愿景五子登科的分享

三、目标管理

目标分解举例

目标管理介绍

发展共同计划的重要性

如何设定目标

评估衡量的样本

 OPTS分析

实际案例分享

长短期目标的平衡

四、有效沟通

沟通相关关系的理解

高效沟通应遵循的技巧

高效沟通的步骤

五、绩效考评

设定绩效目标的方法

关键绩效目标的分解

及时的绩效沟通

掌握使用评估矩阵表

有效的绩效监控

有效的员工辅导