掌握严格科学的供应商评审方法，其中关键在于将风险控制手段融入进去，掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段，基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法。
开课信息：2024年04月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。
开课信息：2024年05月30-31日 | 长沙市
1、系统专业盘点现有企业组织设计和人力资源配置现状; 2、对标最佳企业典范，全面审视和盘点企业未来组织发展方向; 3、建立以未来发展为指引，战略为牵引的新人力资源配置。
开课信息：2023年10月27-28日 | 北京市
培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
开课信息：2023年11月09-10日 | 广州市
通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
开课信息：2022年11月04-05日 | 广州市
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验。
开课信息：2023年12月22-23日 | 深圳市
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行。
开课信息：2023年10月20-21日 | 深圳市
课程目标：理解价值链转移的规律及其战略制定机制；掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；掌握战略制定的关键流程和方法；掌握战略解码的核心路径。
开课信息：2022年07月22-23日 | 深圳市
2022年08月26-27日 | 深圳市
