深圳市思慧德国际管理咨询有限公司

思慧徳国际咨询是由10位国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它最早将六西格玛引入给我国企业，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并获得巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计咨询方面处于国内领导者地位。思慧徳国际咨询同欧洲精益六西格玛联合会合作，整合全球顶级精益六西格玛专家大师的资源为大中华地区企业提升竞争力而服务。

世界级客户：三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通等等。

国内部份客户：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、海尔集团、光宝集团、富士康、台达、上海宝钢、济钢、四川航天集团、 建行、 信利半导体、中国人寿、中国移动、 武汉中烟集团、柳工机械、太原重工、三一重工、中国南车集团、美国芙婴乐童车公司、长沙航天技术学院等等。

思慧徳国际咨询服务过的顾客由于实实在在得到精益六西格玛项目带来的收益，一般都要持续实施3－4期精益六西格玛项目。思慧徳国际咨询凭借最优秀的精益六西格玛大师实力，携各个行业的数千个成功项目之经验在咨询行业内唯一家敢于向顾客承诺：

10倍的投资回报率！100%的推行成功率！

为顾客提供下列服务：

A、基础管理培训与项目实施

1. 目视管理与“7S”；

2. 基层班组管理与改善；

3. 中层现场管理与创新；

4. 工业工程（IE)；

5. 单元生产导入；

6. 全面生产维护（TPM)；

7. 全员生产革新（TPI)；

8. 执行力；

9. 平衡计分卡应用与绩效考评（精益六西格玛方法）。

B、单项技术应用培训与项目实施

1. 田口设计应用；

2. 失效模式与影响分析（FMEA)；

3. 过程统计控制系统（SPC)；

4. 测量系统分析（MSA)；

5. 质量功能展开（QFD)；

6. 试验设计（DOE)；

7. Triz方法应用；

8. 谢宁DOE应用；

9. 六西格玛专用统计软件（MINITAB)应用；

10. 可靠性概念与分析。

C、综合改善培训与项目实施

1. 质量成本分析；

2、价值工程应用培训和咨询

3. 流程优化；

4. 供应链质量管理；

5. 人力资源管理与质量；

6. 过程管理与控制；

7. 质量管理中的信息系统；

8. 品质战略；

9. ISO9000/TS16949等体系优化。

D、卓越经营

1. 六西格玛全面导入；

2. 精益生产全面导入；

3. 精益六西格玛全面推行；

4. 六西格玛设计；

5. 管理体系全面完善；

6. 卓越绩效模式；

7. 标杆分析和实施。

服务过的顾客（排名不分先后）：

信利半导体有限公司　　

菲利浦深圳公司　

海尔集团

韩国三星电子有限公司

四川航天集团

香港雅刚电子有限公司

山东圣阳电源

日本富士通

平安保险　　　　　

中科北控

记忆科技深圳公司　　　　　　

成都航天医院

富士康　　　　　

驰源电子有限公司　　　　　　

中海油　　　　

台达电子

南方电网

贵州中烟集团

东莞信浓马达

中国建材集团

深圳移动

珠海晨新科技有限公司

中建材国际贸易

广州赛宝

翼东水泥

鲁西化工

三洋光电惠州公司　　　　

SANYO电机有限公司

艾默生深圳有限公司　　　　

东芝磁存储有限公司

武汉中烟集团　　　

东菱集团　

航天科技集团　　　　　

航嘉电源有限公司

燎原电子厂

招商银行

力可兴电池有限公司

华星光电子有限公司

台湾光宝集团

692厂

联想集团

三一重工

河北电力总公司

中石化

深圳新飞通光电子有限公司

北京四方科技

APPLE中国

美国开利中国公司

贝迪印刷（深圳）有限公司

航天宾馆

佛山移动

航天医院

沧州化工