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制造业人力资源规划实务

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC119332
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年12月22-23日
2天
武汉市
立即报名

培训对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员, 中层管理人员及骨干等。

课程简介

课程背景:

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略,也是一切人力资源管理活动的指南针。

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。

近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让制造业面临严峻的考验,做好人力资源规划,打造制造业的竞争优势势在必行。

你知道人力资源规划包括哪些内容吗?人力配置的规划怎么做?企业到底需要多少人,需要什么能力的人?人力成本包括什么,怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势?教育培训的需求从哪里来,哪些才是塑造企业竞争力的培训项目?企业战略是如何决定人力资源战略的?等等,在本课程中都可以得到详尽的解答。

培训目标:

以战略视角制定人力资源规划

快速掌握人力配置的规划方法,包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用

掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操

学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图

培养HR经理人从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

课程大纲:

第一讲:人力资源规划概述

一、人力资源规划是实现组织目标的基石

1.企业战略目标与人力资源规划

2.内外部环境变化与人力资源规划

3.人力资源管理效率与人力资源规划

二、人力资源规划是规划什么

1.人员配置总规划

2.培训发展总规划

3.人力成本总规划

4.人力资源解决方案与项目

5.人力资源的年度目标KPI

案例分享:某大型企业的2018年人力资源总规划样本

第二讲:制造业人力配置总规划

一、人头总数的规划

1.业务发展目标与人头总数规划

2.制造业直线员工总数

1)工时与劳动定额

2)加班工时

3)单位时间的生产效率

4)影响产量的其它要素

工具:直线员工总数的计算公式

案例讨论:A车间需要多少直线员工?

3.制造业非直线员工总数

1)业务发展与能力需求

2)非直线员工配置的KIM工具

案例讨论:此公司的非直线员工应该配置多少人?

工具:人头配置总表

二.人员配置计划

1.内部招聘计划

1)内部晋升

2)内部流动

3)工作优化

4)内部借调

2.外部招聘计划

3.招聘渠道与费用

1)内部推荐

2)社交网站

3)招聘网站

4)猎头

现场实操:制定年度招聘计划表

最佳实践分享:施耐德电气的招聘优化与升级

第三讲制造业培训发展总规划

一、培训需求

1.组织目标与关键能力要求

2.新业务变化对能力的需求

3.部门目标能力与现状能力雷达图

4.员工能力目标能力与现状能力雷达图

5.员工业绩差距

6.员工职业发展需求

现场实操:培训需求表设计

二、培训费用总规划

1.内部课程开发

1)讲师选拔机制

2)讲师评级

3)讲师课酬标准

2.外部采购

三、年度培训计划总表

工具分享:某大型企业的培训计划总表

第四讲:制造业人力成本总规划

一、工资总额的组成

1.固定工资

2.变动工资

3.员工各项福利

4.社保支出

二、工资总额的成本控制与优化

1.工资总额占产值的比例

2.加班的灵活控制

3.固定工资与变动工资的比例

4.直线员工效率的提升

5.工作设计与优化

6.降低员工离职率

现场实操:制定年度工资总额表

最佳案例分享:某大型企业直线员工的劳动成本的控制与优化

三、人力费用的规划

1.培训费与工资总额的占比

2.招聘费

3.差旅费

4.其它人力费用项目

5.人力费用总额的控制与优化

最佳案例分享:某外资企业差旅费用的优化与KPI

第五讲:年度人力资源解决方案与项目

一、人力资源战略与人力资源项目

1.人力资源战略

2.由战略衍生的人力资源解决方案

案例分享:某大型外企的三年期的人力资源发展战略

小组讨论:你公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略,从而衍生的人力资源解决方案或项目

二.关键人力资源项目

1.人才盘点与IDP

1)人才盘点与IDP时间节点

2)人才盘点与IDP关键流程

3)人才盘点沟通方案

现场实操:人才盘点的甘特图

2.年度涨薪与年底奖金

1)年度涨薪的预算的由来

2)涨薪的方针政策

3)涨薪的审批流程与工具

4)年底奖金的方案设计

5)奖金的审批流程

6)涨薪与奖金的沟通方案

3.年度绩效考评与目标设定

4.绩效考评的沟通方案

5.绩效考评的时间节点

6.阶段性的输出

1)绩效考评的结果核定

2)目标设定的规则与沟通

3)目标设定的时间节点

现场实操:年度绩效考评的甘特图

第六讲:人力资源管理的目标KPI

一、制造业人力资源管理的常用目标KPI

1.人头数与招聘完成率

2.员工离职率

3.员工满意度

4.人均培训小时数与培训完成率

5.直线员工小时工资率

6.直线员工的人工效能

现场实操:小时工资率与人工效能的计算

二.人力资源管理的季度回顾与报告

1.KPI的回顾

2.问题的发现及规划的调整

3.人力资源的季度报告

最佳实践:某外企优秀人力资源季度报告样本

讲师介绍

王建华老师

教育及资格认证:

高级讲师

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师

讲师经历及专长:

曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监

曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监

曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监

擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等

王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。

培训客户及培训风格:

部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……

王老师幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。

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