不限
课程背景
训战收益
课程介绍
第一天
激励管理实践中的矛盾∶九个需要正确处理价值分配中的矛盾
第二天
第八部分:总结
李老师
华为公司前营销干部部部长
研发产品线干部部部长
职业经历:
李老师1998年进入华为,2018年从华为公司退休。拥有20年华为工作经历,其中18年人力资源管理经验,先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家,退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域:
企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。