物业多项目、跨区域组织管控模式构建

发布价：￥2682

原　价：￥2980 课程编号：KC116777

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2021年03月26-27日

2天

深圳市

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培训对象

物业高管、项目总、物业项目经理

课程简介

一、多项目，跨区域管理”本色出演“的开始

1. 区域如何选择适合自己的管理模式？

2. 区域管理的角色，位置的怎样的？

3. 区域管理要体现什么价值？及坚守什么样的价值观及文化？

二、多项目，跨区域管理的”运营模式“（人，事，机，钱）

1. 组织问题是人的问题，如何”筑巢引凤“？如何选择合适的人才？如何规避”贤而不知“，”知而不用“，”用而不任“三个陷阱？如何打造职能与项目的人才流通机制？

2. ”战时胜，休时练“的精兵是如何打造的?如何打造强而有力的团队?

3. 员工满意才能带来客户满意，是如何做到的？

4. 区域管理多大规模？区域中心设置多少人（管理层与项目团队的人员比多少合适）？

5. 区域职能部门如何设置？如何避免中间管理层而影响效率？如何避免两头小，中间大？如何打造渠道及深井，做到水到渠成，而非临渴而掘井，预见性的战略、战备是如何？重点工作是如何把控的？

6. 区域总费用占营业额的多少比例比较合适？财务分帐怎么分？

三、区域与总部关系（打通”任脉“）

1. 区域与总部的沟通、流程，运管渠道应怎样建设？

2. 如何区域与项目破解一管就紧，一放就松？

3. 区域的权限及再授权《授权手册》

四、区域与项目关系（打通”督脉“）

1. 区域职能与项目之间如何破解不敢找你？找你是添麻烦？

2. 《流程》及《线上OA办公》如何建立及调整。管与放的平衡。

3. 职能大爷心态、衙门作风与现场需要的紧迫性。

4. 原则与灵活是如何的？

五、区域与地产的关系（打通”带脉“）

1. 如何与地产公司搭建正常的沟通关系？沟通机制如何？

2. 如何把控重大事件的参与度？

3. 如何与地产开展延伸业务？大前介，大市场，大客户的理念如何贯彻？非业主的增值服务是如何体现的？

如何将品牌塑造与地产协同，产生品牌溢价？如何将增值服务及多种经营与地产联动？

讲师介绍

黎老师：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

中山大学房地产 MBA/EMBA、暨南大学物业管理毕业

物业管理师，人力资源助师，物业企业经理人

原华润置地(上海)物业管理有限公司宁波＆温州区域总

原北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司长沙分公司物业总经理

原中化金茂物业管理(北京)有限公司长沙分公司物业副总经理

原信基集团HK3606广州信基物业管理有限公司总经理兼商业公司负责人

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