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如何提升组织协调能力

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:张九元
  • 课程编号:NX36383
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

大型国企党务工作者

课程介绍

课程提纲:

一、织协调者应有的思维方式

1、宏观思维

2、大局观念

3、系统优化

4、整合资源

5、承上启下

6、综合平衡

二、组织协调要坚持的原则

1、党性原则

2、事实原则

3、为善原则

4、效率原则

5、效益原则

6、和谐原则

三、准确定位自己

1、我是谁

2、我的职责

3、我的信度

4、名正言顺

四、组织协调者应有的素质

1、勤于动脑

2、说话得体

3、擅长写作

4、心存宽容

5、体谅他人

6、灵活权变

7、坚韧不拔

8、乐群开朗

五、基本的组织能力

1、统一思想

2、明确任务

3、落实计划

4、监督实施

5、任务考核

6、奖惩兑现

六、常用的协调能力

1、上下协调

2、平行协调

3、外部协调

4、内部协调

5、时间协调

6、空间协调

7、次序协调

8、自我协调

七、良好的全方位沟通

1、沟通要换位思考

2、沟通前调整心态

3、对上沟通三原则

4、对下沟通要尊重

5、平行沟通讲理解

6、对外沟通要慎重

7、沟通也要有技巧

8、沟通失败要正视

八、善于授权并收放自如

1、选准可以授予权限者

2、向被授权者说明目标

3、界定能够授权的范围

4、给予必要的基础资源

5、让下属自己负起责任

6、提供支撑的必要服务

7、跟踪工作的进展情况

8、帮助总结工作的得失

9、再次授权以鼓励提升

10、适当给予鼓励和奖励

九、及时恰当地处理冲突

1、正视冲突

2、适当回避

3、真诚面对

4、主动应对

5、承担责任

6、化解有方

十、采取多种形式激励下属

1、目标激励

2、尊重激励

3、参与激励

4、荣誉激励

5、关心激励

6、竞争激励

7、物质激励

8、信息激励

9、文化激励

10、处罚激励(负)

十一、修炼综合平衡能力

1、企业是个生命体

2、上下左右相关联

3、涉及员工各不同

4、公平效率都需要

5、众人参与难一致

6、求同存异细权衡

十二、组织协调需要注意的问题

1、保持政治敏锐意识

2、准确理解上级意图

3、明确组织协调目的

4、言谈举止符合身份

5、面对冲突冷静处之

6、处理善后不留后患

7、廉洁奉公身体力行

8、要坚持走群众路线

总结:

根据现场情况作出

讲师介绍
张九元

◆著名管理专家

◆《简约管理》、《稳健经营》创始人

◆中华龙商学院院长

◆中华龙集团董事局主席

◆中国培训师联谊会监制长

◆清华大学总裁班特聘教授

◆美国管理技术大学特聘教授

◆北京大学人力资本研究所研究员

◆北京九元堂文化发展有限公司总经理

◆中国管理研究院研究生院院长

◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家,中国总裁培训网金牌讲师。

讲师经历及擅长领域

  翻开张九元老师的简历,我们看到的是一位充满激情,敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员,八年大型国企中高层管理者,四年小型国企法人、运营总裁,三年高校理论研究,十五年咨询公司顾问,不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。

  36年职业生涯,他在不同行业不同领域孜孜以求,成绩卓著。15年咨询培训经验,上千场管理培训、国学应用课程,让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着,使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。

从业多年,张九元老师始终恪守“进行规范化管理,解决实际问题”的咨询培训理念,他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程,一经推出,就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。

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