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基于战略落地的年度经营计划编制

发布价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC116766
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年08月27-27日
1天
深圳市
2021年09月24-24日
1天
长沙市
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培训对象

感兴趣人员

课程简介

第一章 年度经营计划支持企业战略实现

1、使命、愿景、目标和业务战略的位置关系

2、企业战略制定

3、外部变化带来的市场机会

4、中期发展目标与年度经营目标之间的关系

5、编制年度经营计划提供了战略回顾的机会

6、年度经营计划编制全貌

7、年度经营计划编制流程

第二章 编制年度经营计划不是做+-法

1+-法做不出真正的年度经营计划

2、经营团队:忘记部门和职务参与年度经营计划

3、计划编制:人人都是总经理,全员进行经营思考

4、年度经营:开源是前提,节流是根本

5、兼顾短期和长期:聚焦客户和流程

6、强化一体化意识、行动和能力

7、年度经营计划编制结构设计

8、年度经营计划整合

9、年度经营计划实施侧重点确定

10、年度经营方针发布会实现意志转移

第三章 年度经营总结与经营目标制定

1、整体经营业绩总结

2、全年营销工作总结

3、全年研发工作总结

4、全年质量工作总结

5、全年成本工作总结

6、全年交期改善工作总结

7、全年EHS工作总结

8、全年应变力工作总结

9、全年人才培养工作总结

10、中期发展目标的年度调整

11、年度销售收入目标确定

12、年度利润目标制定

第四章 行动计划制定与经营计划落地

1、行动计划支持经营落地

2、策划管理活动激发全员参与

3、营销变革与市场开拓

4、全面成本管控与利润保障

5、精益生产与流程效率提升

6、人力资源变革支撑企业发展

讲师介绍

怀海涛 老师

企业运营管理实战专家

人力资源管理实战专家

全国知名培训师

中山大学高等继续教育学院兼职教授

华南理工大学工商管理学院特聘讲师

背景介绍:

怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作,从事职业顾问十余年,深熟外资及民营等各类型企业的运作流程,在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。

怀海涛老师主导过百余家企业的管理变革项目,内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等,并为数十家企业系统化实施了治理结构及薪酬绩效体系建设工作。

怀海涛老师带领顾问团队扎根中国本土企业十余年,结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具,助力中国企业从优秀走向卓越。

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