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打造适合企业落地的精益管理模式

发布价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC116765
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年04月17-17日
1天
赣州市
2021年11月27-27日
1天
惠州市
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培训对象

感兴趣人员

课程简介

第一章 生产运营与精益生产

1、生产运营三大基本职能

2、企业运营三大核心业务流程

3、企业运营KPI关联图

4、精益生产全貌分析

5、精益革新技法

6、精益革新意识

第二章 识别现场增值与浪费

1、生产现场问题定义和识别

2、七大正确管理问题意识

3、增值:现场工作管理的目标

4、生产现场效率管理

5、生产管理八大浪费分析与改善对策

第三章 能力衡量与效率提升

1、生产能力的计算方法

2、生产效率的计算方法

3、提高生产效率的柔性技术

4、提高生产效率的突破性技术

5、提高生产效率的机械性技术

6、提高生产效率的投资性技术

7、从PMC排产着手提升效率

8、从TPM设备管理着手提升效率

9、从SMED切换着手提升效率

10、从TWI人员管理着手提升效率

讲师介绍

陆久刚

精益管理实战专家

中山大学高等继续教育学院特聘讲师

华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

背景介绍:

陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以【订单执行流程】为中心的精益改善,塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力,受到企业和干部团队的好评。

陆久刚老师曾在外资和民营企业工作十余年,连续七年担任时代华商生产总监班主讲讲师,为百余家外资及民营企业提供了专业培训,主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目,涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

陆久刚老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则,使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习,快速领悟,快速运用。

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