代际领导力：用90后思维领导90后

HR总监、中高层管理者等

企业面临问题：

就在不久前，领导者还能说：“你要知道，你现在的工作我曾经也干过，而且远比你们干得出色！”可是现在，年轻员工可以回敬说：“那又如何，你能干好不代表你就能管我！我是人，不是机器，你知道我在想什么？你知道我需要什么？你知道如何领导我么！”

思考与感悟：

→90后组织的典型特征是什么？

→90后面前，我们的经验与管理能力真的被“清零”了？

→面对90后潮水般涌进，变or不变？

→修炼哪个“门派”，可以让我们从容接招？

课程内容大纲：

模块一：反转（迷惘而确定的时代）

目标：使所有学员清晰我们所处的时代环境及在转型时代不同选择带来的结果差异。帮助学员明确：只有改变自己，才能更好的提升管理能力。并在这种状态下进入正式培训环节。

1、时代运转曲线

2、50后到00后的特征详解

3、为什么90后是全新的一代

模块二：90后思维

目标：使学员理解自身与90后在思维方式上的显著差异，了解和认可不同是化解代际冲突的重要方法。

1、为什么裸辞与道德无关？

2、为什么只有互联网思维远远不够？

3、什么是90后思维？

4、如何深入的理解人和人性

模块三：90后领导心法

目标：使学员理解领导90后的底层逻辑，并掌握区分两类典型90后员工的方法。

1、为什么管理者与员工之间会有冲突？

2、领导90后的八字心法

3、90后的本质特点，与60后和80后的本质区别

4、90后员工的两极分化及如何区分小X和小Y？

5、什么是一招三式，一招三式可以解决什么问题？

谭激遁老师

主要背景资历：

　　15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。

授课风格：

　　语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。

主要研究领域：

　　新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理。