校园招聘与雇主品牌建设

校园招聘团队

课程概要：

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的；

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭；

实操性：精选了4个咨询案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

工具性：课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用；

实战性：针对性设计实战训练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回

课程特色：

讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答

课程大纲：

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

1.校园招聘如何吸引优秀人才加盟？

2.雇主品牌在校园招聘中如何运用？

3.为何新进大学生的存活率不太高？

B．课程目标（我们的学习方向）

通过《雇主品牌建设与校园招聘课程》的学习，帮助校园招聘团队理清雇主品牌建设的整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。

C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一单元：用客户思维构建场景招聘

1.案例1：该组织招生如何从无人问津到门庭若市

2.什么是招聘客户思维

3.HRD如何培养客户思维

4.场景招聘设计4大原则

5.场景招聘设计5大要素

6.研讨：校园招聘工作存在的主要问题

第二单元：雇主品牌建设

1.案例2：该公司为何是最佳雇主

2.最佳雇主品牌的4大特点

3.什么是雇主品牌

4.雇主品牌的4大价值点

5.雇主品牌发展路径设计

6.企业独特价值主张提炼

7.校园专项活动与雇主品牌传播

8.研讨：校园雇主品牌整体方案策划

9.雇主品牌建设之实习生管理

1)案例3：该公司如何通过实习生计划提前锁定人才

2)什么是实习生计划

3)培养实习生的理由

4)引进实习生的土壤

5)六步落实实习生计划

6)研讨：大学生暑期实施方案策划

第三单元：校园招聘管理

1.案例4：某公司校园招聘计划

2.校园招聘计划管理

1)组建校招团队

2)选择目标高校

3)选择进校时间

4)确定校招方案

3.校园招聘宣讲与雇主品牌传播

1)形式选择

2)场地选择

3)嘉宾选择

4)宣讲实施

4.慧眼识才与雇主品牌传播

1)简历筛选技巧

2)要约面试技巧

3)集体面试工具：价值观吻合性测评

4)集体面试工具：无领导小组讨论

5)单独能力面试工具：能力测评6个问句

6)单独素质面试工具：素质测评6个问句

7)求职动机测评工具：求职动机4个问句

8)面试实施注意事项

5.完美冲刺与雇主品牌传播

1)OFFER发放

2)密切互动

3)提醒再提醒

快速融入工具：职场规则教育

朱会友 人力资源价值管理专家

北京大学

中山大学

西北工业大学特约讲师

机制经营模式设计专家

人力资源体系建设操盘手

卓越绩效管理实战导师

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