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成本分析与控制及ABC作业成本法

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年10月27-27日1天广州市
  • 原价:¥1500
  • 会员价:1500
课程编号:KC93063
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招生对象

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程介绍

一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系

1、 成本在公司财务运作中的位置

1)  狭义的成本和广义的成本

2)  跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

2、 常见的成本分类及对成本控制的意义

1)   产品生产的料、工、费分析

2)   制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

3)   直接、间接成本分析

4)   变动成本、固定成本分析

3、 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

4、 什么样的成本费用率是合理的

5、 案例分析:Walmart的分类成本管理策略

6、 各部门及每位员工对成本的影响

7、  成本金字塔:系统的成本分解


二、选择有利于成本控制的成本计算方法

8、 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

9、  3A核算模型

1)     3A模型分解

2)     3A模型的成本控制意义

3)     具体案例——如何使用3A模型

10、  标准成本法

1)     标准成本法的意义

2)     标准的制定及技术部门的参与

11、 成本中心的设定——划分成本责任

1)    以产品为中心,如何管理成本

2)    以部门为中心,如何管理成本

3)    成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

4)    成本中心与预算责任中心怎样结合

12、 案例:丰田汽车的成本核算模型


三、ABC作业成本法及实际应用

13、  作业成本法模型和基本原理

14、  过程管理的重要性

15、 作业成本法的基本步骤把握

16、 作业成本法实施的关键环节

17、 案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提升


四、通过成本分析有效控制成本

18、 保本点分析

19、 成本结构变动化还是固定化?

1)    风险水平分析

2)    收益状况分析

3)    决策时需要考虑的因素

4)    经济危机时,如何决定企业的成本结构

20、 保本点与规模效益的关系

21、 边际贡献的计算与分析

22、 系列案例分析

23、 价格、量、成本相对利润的影响

24、 案例:格兰仕通过成本分析优化有效成本控制


五、提高核心竞争力的成本控制

25、  企业提高利润的3大杠杆

1)  因素敏感性分析

2)  单因素及多因素变化的案例分析

3)  产品、部门、子公司获利能力分析

26、 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

27、  成本中心管理

28、 通过产品价值分析改善成本

29、 案例:电商巨头的成本控制

讲师介绍

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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