采购成本分析与降低之道略

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

课程对象

生产企业高层管理人员;采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员

第一篇分析

1.供应市场分析

市场结构类型

供应市场研究的主要参数

产业环境

五种力量

供应市场分析的步骤

案例1.市场分析报告

2.供应商价格分析

供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

有效招标实施的六个条件

供应商两种导向性定价方法

价值定价

案例2.竞标的考量

3.成本分析技术

成本和费用

会计成本

管理成本

目标成本

标准成本

供应商成本内部核算流程

成本计算

4.采购成本财务分析

利润表看成本结构

现金的时间价值

现金流量的计算

供应商资金的主要来源

预算方法和来源

采购付款的财务计划

供应商价格指数及管理

案例3成本结构练习

5.供应商成本工程分析

现场管理是供应商成本降低之源泉

供应商成本与精益生产方式的技术和应用

精益生产的五项原则

消除供应商生产中的七大浪费

拉动式管理

目视管理

JIT

看板控制

第二篇控制

1.成本核算

成本分解模型

成本分解22项内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

特别订货定价

案例4：裁剪一个合适本公司的成本模型

2.合同类型价格条款

固定价格

激励合同

封顶合同

成本+利润

不确定合同

价格变化条款

3.折扣形式

数量折扣

现金折扣

季节性折扣

贸易折扣

VIP折扣

促销折扣

4.购买战略

按需购买

套期保值

投机性购买

成本回避

5.风险控制

风险识别

风险分析

风险评估

风险对策

第三篇降低

1.采购价格降低工具

学习曲线

整体成本

投资收益平衡点

生命周期成本

作业成本

质量成本

库存成本

生产成本

2.降低采购成本的十六大手法