工业4.0与中国制造2025

企业中高层管理者、关注中国制造业升级换代的人士。

课程背景：

德国工业4.0在全球产生重大影响，标志着全球加快全面进入以智能制造为核心的智能经济时代。德国工业4.0与美国比较流行的第三次工业革命提法和一些学者说的第五次工业革命等，都是以信息技术革命性突破为基础，反映了工业经济数字化、信息化、智能化、网络化的发展趋势。本课程着重分析德国工业4.0战略的主要特点，比较中国制造2025，得出一些重要启示。

课程目标：

结合当前最新研究成果，联系新一轮制造业创新改革动态，解读德国工业4.0与美国比较流行的第三次工业革命提法和一些学者说的第五次工业革命等，深刻分析中国制造的发展阶段以及与世界的差距；从智能制造的定义内涵、关键技术、典型应用、发展趋势等方面，讲授工业4.0和中国制造2025的基础知识和前沿理论。

课程大纲：

第一章认识产业革命

1、历次产业革命带来的机遇与创造的财富

第一次工业革命带来了哪些变化及启发？

第二次工业革命带来了哪些变化及启发？

第三次工业革命带来了哪些变化及启发？

2、前三次工业的规律与启发？

第二章工业4.0时代机遇与挑战：新格局、新常态

1、从一张“微笑曲线图”说起

全球产业转移线路图

全球产业转移层次和路径

2、新常态：国际政治形势也在明显的发生着变化

3、新常态：制造业环境的巨变

——德国工业4.0/美国AMP2.0/中国互联网

4、新常态：世界制造业目前的格局

全球产业竞争新的10年业已开始

5、新常态：科技趋动世界变化

技术改变商业，商业改变生活

6、工业4.0能带来多大价值？

7、中国企业之路

投身工作4.0服务产业

适时完成传统产业向工作4.0方向升级

8、中国企业4.0之路

1）高度网络化

2）高度自动化

3）高度信息化

4）实现三个集成

高度信息系统

智能识别供应链系统

未来世界场景

认识工业4.0产业服务生态链

生态现状：在风口上已上天的企业

5）有序完成技术体系的构建

第三章工业4.0时代的选择：领先战略创新战略

1、“新科技变革”带来的思考

2、中国企业工业4.0之路：调整竞争思维

3、制造业价值链的延伸

4、中国制造业现状：大而不强

5、做好“走进工业4.0”规划之路

6、工业4.0时代的创新方法与机遇：构建各领域的CPS

第四章中国制造2025与企业微笑转型

杜玉河

主要背景资历：现任工业 4.0 创新平台数字化工厂专家；上海交大 EMBA；上海交通大学 EMBA 校友会首任秘书长；中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理；台湾某著名企业管理软件公司大陆区副总经理。在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务（从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问）；从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等，现担任多家公司独立董事。二十多年工作经历，积累了丰富的企业转型与信息化规划数控化改造等的建设、运营经验。在工业 4.0 产业实践中，曾在不同场合做过有工业 4.0 有关的报告《适应新常筑基工业 4.0》、《适应新常态拥抱工业 4.0》、《用工业 4.0 思维打造工业4.0 服务产业生态》、《工业 4.0 之智能制造》、《工业 4.0 之智慧工厂》、《工业 4.0 之 MES 系统》、《数字化工厂》、《工业 4.0时代企业之路》、《工业4.0案例剖析之工业4.0样本为什么是海尔》、《工业4.0时代的创新创业》、《工业4.0时代的企业规划与设计》、《工业 4.0时代创新-创业-创富》等。并与工业 4.0 研究院，上海交通大学，复旦大学等共同组织多次大规模论坛。为杭州海康威视等上市公司进行工业 4.0 内训，也为多家传统的管理咨询公司进行内训；并创建工业 4.0 俱乐部，聚集行业精英，服务企业，每周一次活动赢利企业及专业人士的好评。在｛工业4.0创新平台——中国网络制造业大学!｝中已发布了《数字化工厂》完整课程。

曾服务过客户：中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司，浙江农资、东风集团、南京十四、海尔、海航等国有大企业及上海英科集团、江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、一汽大众、江苏恒力集团，江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作。