企业预算管理与控制

董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等

培训目标：

1．了解预算编制方法；

2．理解并构建适合自己公司的预算管理体系；

3．协调需求与资源的矛盾；

4．掌握跟踪预算执行的有效方法；

5．学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；

6．通过预算管理真正提高公司效益。

前言：

年度经营管理指标的编制（全面预算管理与控制）以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？

课程要点：

一、年度经营指标编制及全面预算的目标

二、年度经营指标编制及全面预算的意义

三、全面预算编制的依据

四、全面预算体系设计

五、企业全面预算的框架

六、全面预算编制的流程

七、做好全面预算必要的4个条件

八、全面预算各部门的主要工作

九、预算者的五项责任

十、编制预算的七个步骤

如何编制预算时间安排表

如何编制预算制度—指导说明书

预算策划计划编写

预算目标设立

预算体系设立

预算编制报告说明

预算分析报告

十一、预算的执行与控制

预算与执行为何脱节？

预算执行中的费用控制

预算执行中常见行为剖析

十二、预算的考核

不同主体的考核目标

预算考核指标的选定方法

如何选择预算考核频率

闵先生

一、讲师背景

　　闵先生，高级培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。

二、授课风格

　　大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

三、主讲课程

　　《企业预算管理与控制》、《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《成本费用控制》、《如何成为优秀的财务总监》等。