精益6S推行实务及现场改善

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训目标

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；

2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；

3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。

主题一：传统型6S的介绍与导入

1．传统型6S的概念和意义

2．6S实施的四个等级

3．6S对企业的作用和效益

4．认识6S常见的误区

主题二：精益型6S的导入与实施

1．6S创造改善的环境和条件

2．精益型6S的概念和意义

3．丰田式生产的理念和方法

4．6S消除现场浪费

主题三：6S实施的步骤和方法

1．整理推行的实施重点

2．整顿推行的实施重点

3．清扫推行的实施重点

4．清洁推行的实施重点

5．素养推行的实施重点

6．安全推行的实施重点

主题四：6S的推行与管理

1.6S的设计规划

2.6S推行步骤与成功关键

3.6S实施中干部员工的职责和任务

4.6S的八大功能

5.6S与其它管理工具的关系

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈　鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。