项目经理、项目主管、项目成员
一、项目管理框架
二、项目启动与范围管理
项目管理知识概要
?项目、项目成功的核心要素
?项目生命周期
?项目管理概念、项目管理的特征
?项目管理的过程
?项目管理的基本职能
?项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
?工程管理的内容
?工程项目管理程序
?如何组织项目:项目团队组建和项目组织体系
?项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目
项目的启动
?项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划
?项目目标管理、资源、范围、重要交付物
?项目启动的必要措施
研讨:项目经理
项目的目标分解
?项目范围定义
?产品范围质量和项目范围
?工程项目WBS工作分解结构
项目的文档
?为项目添加工作文档
案例讲解:智能化工程WBS工作分解实战演练
三、项目计划管理:编制工程计划
四、工程资源配置管理管理(人员、设备、材料的配置安排)
工程进度计划编制的理论方法
?一级里程碑计划
?总体项目协调控制计划
?详细的项目实施运行计划
?项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用
确立项目时间规范
?排定项目及任务日历
?如何制定评估计划:正排和倒排计划的使用
任务管理(任务工作量和工期估算)
?估算任务工作历时、工作量评估
?各活动及分项完成条件与质量要求
时间管理(项目进度计划)
?工程管理领域常用的计划编制方法
?PROJECT项目管理-动态项目计划控制
?目标分解-项目总控-里程碑-阶段划分
?工作排序和网络计划
?标准项目工期的方法设定
?计划制定实战-项目总工期和关键路径
?赶工、压缩工期的最佳方案CPM
?利用总时差和自由时差来协调项目资源
?编制项目主控计划和执行计划资源管理规划(项目的工作分配)
?项目资源的分类和建立
?资源计划与WBS-责任矩阵
资源分配
?确定任务责任人、材料消耗及设备、任务分配列表
?资源使用状况、使用效率分析与工作量统计
?资源分配冲突分析及解决办法
项目成本管理
?项目成本划分和组成
?资源成本估算和项目整体预算
?费用明细和分阶段的费用汇总
项目实战应用案例:
?编制合理的项目资源配置计划
课堂最佳实践:
项目经理必须掌握的项目管理工具
project进度及资源计划实战练习:
?编制项目的进度计划
?工程进度计划的优化
?快速定位月计划和周计划
?总体计划与分项计划
五、项目执行与沟通
六、风险管理与项目控制
项目干系人管理
?识别项目的关键干系人
?如何满足和管理干系人需求
有效项目沟通
?沟通的概念和应用
?项目沟通的渠道和障碍
?项目沟通的方法和项目沟通计划
?项目报告与信息管理
?项目信息及文档管理
?项目报表分析
?项目变更管理:基准变更、停工复工等过程管理?企业/项目内部的沟通管理
?外部干系人的沟通管理
项目实战演练:你怎么做
项目经理如何做好关键干系人的沟通
(客户、监理方、设计、总包、项目团队等)风险管理
?工程项目风险管理规划
?工程项目风险识别
?工程项目的定性风险风析
?工程项目的定量风险分析
?工程项目风险应对规则
?工程项目风险的监控
项目控制
?衡量偏差的尺子-项目基准
?项目控制四个基本要素
?基准与偏差的分析手段
?项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图、预警提示灯
?项目进度控制-调整及纠偏措施
?项目进度和范围控制-变更管理
?项目质量控制
?绩效分析:挣值技术的运用
案例详解:挣值分析评估项目绩效
项目练习:跟踪和分析项目
七、项目组织管理和企业项目管理环境
八、项目经理能力模型
?工程项目组织规划设计
?项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
?不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
?工程项目组织结构模式及其选择
?项目团队组建及规则
?企业项目管理环境的规范和建立
?多项目管理下的有效管理案例分析:来自项目经理的困惑?你是个合格的PM吗?
?自我修炼和能力提升:项目经理的选择和发展
?项目经理的职责和素质要求
?项目经理必须掌握的项目管理的基本知识和工具
?项目的计划和控制能力
?项目管理的领导力和团队管理
?如何能够制定有效的项目计划
敖建强老师
? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
? 项目管理实战派讲师
? 微软Project项目管理工具专家讲师
? Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师
? 中国社科院研究生院、北大光华管理学院、北大纵横合作及特聘项目管理讲师
敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具,自2001年起从事项目管理工作,至今有十余年的项目管理授课和咨询经验,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
敖老师曾为三百余家制造、通信、科技企业提供项目管理的企业培训及咨询服务,例如中煤集团、中国电子科技集团、中国节能集团、三一重工、三星通信研究院、中国移动、中海油、中国电信、中国电力科学研究院、步步高、中建八局、中船重工、博世汽车、中国银行、中材国际等。主讲培训包括《成功项目管理》、《PROJECT项目管理工具最佳应用》、《企业项目化管理实践》、《制造企业项目管理》、《房地产项目管理》、《项目经理实战技能训练》等课程