人才经营智慧

中小企业老总，各领域核心高管，人力资源主管，企业拟定接班人等管理者

【课-程-背-景】

企业的困惑：

人才缺乏、人才难鉴、人才难选、人才难用、人才难励、人才难育、人才难留、企业难强；

人才的困惑：

渠道难觅、职位难寻、伯乐难求、赏识难得、待遇难足、成长难快、发展难料、事业难成。

【学-习-目-的】

为了让更多的管理者能够熟练地运用人才、留住人才，让企业可持续发展，基业长青。

【存-在-问-题】

你的企业是否存在以下现象……

1.为什么你的企业常年招人，但又没招到你所需的人才？

2.为什么你常出现班子带不好，员工管不了，听话的不能干，能干的不听话的现象？

3.为什么你的企业给予人才的薪酬丰厚，但人才的流失率仍然很高？

4.为什么你高薪引进的“空降兵”通常无法胜任他的职务，完不成你所布置的任务？

5.为什么你的企业内部本应该“既合作又竞争”却变成“只竞争不合作”的局面？

6.为什么你的团队有了业绩，员工的心态却不好，成天谈条件，认为功劳很大自以为是？

7.为什么你的企业存在“此才他用”“大才小用”、“小才大用”的现象？

8.为什么你经常估错人才的能力，在关键事情上无法达到预期的效果，满足不了你的期望值？

你是否存在以下困惑……

1.你是否没有信得过及忠于你的人才而心力交瘁、力不从心？

2.你是否因不知“如何甄选优秀人才，为企业打造中流砥柱”而心急如焚？

3.你是否因信错、用错人才，为此付出高昂的代价，造成你的企业损失惨重？

4.你是否因为人才的频繁跳槽致使公司业绩下滑而措手不及？

5.你的公司或部门是否只有你在的时候才能正常开展工作，否则如同一盘散沙？

6.你是否因为没有管理人才的好方法，导致在管理过程中出现各种分歧而烦恼？

7.你是否因为自己曾精心培养的人才最终与你分道扬镳，甚至成为你的竞争对手而费解？

8.你的企业是否存在员工消极怠慢，没有工作热情，造成工作效率低下？

9.你是否没有鉴别人才的系统知识，只凭感觉判断人才，结果往往事与愿违？

【课-程-大-纲】

一、鉴人之识

1、识人之法

（1）识人本性

（2）识人本质

（3）识人本心

（4）人本自私

2、识人之眼

（1）从时间方面

（2）从空间方面

（3）从待人方面

（4）从处事方面

3、鉴别人的13种观察方法

二、选人之方

1、认识人才：

（1）人才评价标准

（2）人才坐标系

（3）认识古代四类人才

2、明确企业的各岗位对人才的需求及要求

从6个方面选择人才

3、选人才的9大要求

4、选才的标准：

（1）人才的最低标准

（2）人才的基本标准

（3）优秀人才的标准

5、选人的途径有哪些

三、用人之道

1、用人的标准：

（1）看人才工作的动机

（2）用人的真谛

（3）用人之长与改人之短的时间比例

（4）用人之长，避人之短

（5）用才应具备的胆识

2、用人的四大类别

3、用人6大指标

4、用才的三大方针

四、励人之智

1、从生存需求方面

2、从关系需求方面

3、从成长需求方面

4、从发展需求方面

5、从物质需求方面

6、从精神需求方面

五、育人之法

1、育人理论

（1）初级人才培育的方向

（2）中级人才培育的方向

（3）高级人才培育的方向

2、育人的三大步骤

3、育人的四大方式

4、育人三个重点

六、留人之策

1、留人的真谛

2、留人三大指标

3、留人的五种方式

4、留人的十大理念

【课-程-结-束-语】

1、树立人才战略理念

2、人才战略的十大原则

3、人才战略的三个核心

【课-程-回-报】

认识人、选好人、用对人，才尽其能

激励人、育好人、留住人，基业长存

邓运熙，中国香港人，祖籍福建，TPF管理模式、CUM天分管理体系创始人，中国新观念教育集团董事长、世界成功华人学院执行院长、世界成功集团董事总经理、世界成功华人协会执行主席。他是全球华人首位专业创立“高端人脉经营”、“高端人脉整合”系统理论与实践的创新者、领航人、实践家，是世界华人人脉经营、整合研究第一人，被誉为华人“人脉经营大师”。其所倡导的企业接班人特训将惠及华人民营企业的下一代企业管理者，并致力于为华人民营企业培养和教育一批具有全球视野、现代理念和熟练掌握东、西方企业管理文化精髓的企业接班人，为社会造就职业企业家，促进华人民营企业持续、健康、稳定发展，把上一代开创的事业发扬光大，基业长青。