人才招聘体系与面试实战

HR总监、HR经理、招聘经理、部门经理等

招聘体系的挑战与核心要素

人员招聘与配置的五个核心问题

人岗匹配是人力资源的本质工作

选对人比培养人更重要

提升招聘质量的4个要点

定向猎聘是招聘的未来趋势

实施面试资格人机制是保证招聘质量的前提

招聘流程设计与优化

实战：人员聘用价值链设计

精确界定所要招聘的岗位

标准岗位说明书的5项核心内容

选择设计人员能力层次

评估人员的“5商”

对人员评估的4个层次维度8个维度

针对各种评估要素的测评方式

根据不同职位设计不同甄选方法

实战：九型人格测评

实战：《岗位说明书》编写

充分准备面试

面试的有效分工

面试准备核心-设计面试评估表

简历阅读与面试疑点挑选

面试环境布置

设计面试时间

面试准备的10个细节

实战：设计面试评估表四、面试的四个环节与主线控制

何为面试主线？

面试的4个关键步骤

有效面试前提-创造亲和的面试氛围

基于时间点的面试流程控制

关键事件面试法的4个要点

通过STAR原则进行追问

如何通过引导提问进行深入挖掘

关键事件背后能力判断

掌握候选人非语言沟通信息

实战：四轮模拟面试

五、做好候选人综合评估

录用决策容易犯的5个错误

如何验证候选人关键能力

5步骤进行能力素质综合评估

利用加权法精确评价

选对人的4个核心要点

有效实施背景调查

六、在职人员能力评估与配置优化

设计员工能力评估方案

实施有效的人员能力评价

设计人员优化方案

具备哪些条件的员工可以被提拔

哪些人必须要淘汰

有效控制员工流失

业务部门经理的面试及评估能力提升

刘建华――北京大学、清华大学客座讲师；HR Bar人力资源学院执行董事/讲师；人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家；北京大学管理案例研究中心EDP进修。

曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务，北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。

部分客户：绿城集团、云南移动、东莞移动、深圳移动、中国运载火箭研究院、搜狐畅游、甘肃通信服务公司、邦诺存储、安晟达、康师傅、联华华商、东忠科技、大理移动、东方通信、圣奥集团、利尔达科技、斯凯网络、大庄集团、华东电网、吉奥汽车等。