生产瓶颈的预防与解决高级研修班

生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、生产工程师、PE/IE工程师

第一部分生产瓶颈的表现形式

u工序方面

u均衡生产方面

u半成品方面

u生产线方面

第二部分引发生产瓶颈的因素

u材料因素

u品质因素

u工艺因素

u人员因素

u突发性因素

u时间因素

第三部分生产瓶颈解决之道

一、透过品质预防解决生产瓶颈

u品质预防的五大要素

u品质预防四大成本透视

u生产现场品质预防六大方法

u品质检验胜于品质预防

二、透过流程再造解决生产瓶颈

u流程再造四步法

u实战训练：切铜管流程改造

u妥善排班的方法

u实战训练：电器生产线人员排班

u如何进行作业切换

u实现“零”切换的思路

三、透过标准作业解决生产瓶颈

u生产能力计算

u如何执行标准化作业

u现场标准看板预防管理

u标准生产排期

四、透过生产浪费解决生产瓶颈

u生产现场的七种浪费现象

u如何落实“三检制”

u产品互检原理及技法

u产品专检的管理原则

u如何管理不良品

u如何从现场中发现浪费

u如何处理不良物料

u成本控制的三大方法

五、透过安全管理解决生产瓶颈

u险情辨别

u危害控制方法

u移去/替代法

u工程控制法

u行政控制法

uPPE法

u事故报告流程

六、透过稼动率分析解决生产瓶颈

u稼动率分析的背景

u科学化的稼动率分析工作抽样(WorkSampling)

u稼动率调查纪录表

u工作抽样的进行程序

u稼动率分析的结果

u原因对策的实例

七、透过人机工程解决生产瓶颈

u人机程序图的基本结构

u人机程序图实例

u动作改善的原理

u动作分析(对动图SimoChart)

u动作改善的两种方式

u针对动素的检讨改善

u动作经济原则

张老师：国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、生产管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。