任职资格体系建设高级研讨班

企业中高层管理者

“通过任职资格体系的建设，逐步摆脱对个人的依赖。”

——任正非

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然得不到改进？为什么……？

中国优秀企业的管理实践证明，建立任职资格体系，才能逐步形成企业人才“群体成长”的良性机制。

“任职资格体系建设高级研讨班”介绍

【课程目的】

解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义；

系统剖析任职资格体系的设计方案；

深入讲解任职资格体系的四大典型应用。

【课程特色】

基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历；

基于对中国30多家企业的问题诊断和案例分析；

以业界标杆企业的运作实践，分析任职资格推行的难点和解决方案。

【课程收获】

任职资格与职业发展的基本关系

职业发展通道设计——五级双通道

“行为能力”标准设计要点

管理类/专业技术类任职资格标准的设计

基于“能力差距”的培训体系设计

基于“胜任能力”的薪酬体系设计

基于“胜任力”的“人/岗”匹配

基于任职资格的梯队建设计划

“任职资格体系建设高级研讨班”议程

时间议程

2007年4月7日（周六）

8：30－9：00听课嘉宾签到，领取会议资料

9：00－11：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

11：30－12：00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12：00－14：00午宴

14：00－17：00主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

17：00－17：30听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

2007年4月8日（周日）

9：00－11：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

11：30－12：00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12：00－14：00午宴

14：00－15：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

15：30－17：00听课嘉宾问题汇总解答

17：00－18：00与主讲嘉宾近距离交流

“任职资格体系建设高级研讨班”课程大纲

背景

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？

为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？

为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？

为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？

为什么……？

案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷

案例：一家大型国有企业所面临的人才困境

问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计原则

3、职业发展通道的应用

案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”

2、标准设计的基本方法

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

行为标准设计的难点

案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

标准设计的三种基本模式

演练：行为标准模拟设计

3、管理类任职资格标准设计全景案例

案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型

4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例

演练：技术类员工任职资格标准模拟设计

案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？

3、如何简便有效的进行资格认证

案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准

2、职业发展规划——企业梯队建设计划

案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化

3、基于任职资格要求的培训体系设计

4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

演讲嘉宾：吴建国　　　　《华为的世界》第一作者

曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监

出版1个月重印5次，2个月销量逼近10万册

连续荣登深圳书城经管类图书第1名

多次入选《新京报》畅销书排行榜经管类前5名

书中内容入选清华大学经管学院企业案例库

时间地点： 深圳?07年5月26日-5月27日

费　　用： 2800元（含午宴、资料等）

培训对象：企业中高层管理者

主办单位： 深圳市生命力企业管理顾问有限公司、　

战略媒体支持：新浪财经、网易商业

媒体支持：《中国企业家》、《IT经理世界》、《经理人》、《赢周刊》、《中国商业评论》、《南方都市报》

“任职资格体系建设高级研讨班”主讲嘉宾

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★ 首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。

★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】

“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”

——三一重工董事长 粱稳根

　 “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”

——玉柴机器常务副总经理 梁和平

“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”

——威创公司董事长 何正宇

“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”

——南益地产常务副总经理　洪伟民

“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”

——中恒建设集团董事长　聂吉利