深圳经典六西格玛GB+BB公开班增开

　　绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

　　黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

六西格玛绿带认证培训（10天）

课程背景:

六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。

课程目的:

清晰地定义问题之所在并确立改进目标

以计量方法明确问题的影响范围和性质

快速归纳导致问题发生的可能原因

分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

在改进的新的层次建立调控机制

六西格玛黑带认证培训（20天）

课程目的：

选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；

提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；

通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务；

黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。

六西格玛的最佳实践

制造和服务环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用能力、处理顾客投诉的费用等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10％－20％。实施SBTI的突破性改进方法可以使这些成本显著减少，这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善

合适的人员

在六西格玛项目启动前，SBTI建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。

合适的项目

SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。

合适的路径图和工具

富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。

合适的成效

SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）

课程简介

GB+BB证书班，是SBTI专门开发出的经典课程，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得SBTI-China的绿带证书，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得SBTI-China的黑带证书。

培训费用标准

绿带培训标准价人民币19,800元/人（不包括食宿）

带辅导标准价人民币28,000元/人（不包括食宿）

资格认证费用2500RMB/人

黑带培训标准价人民币46,800元/人（不包括食宿）

带辅导标准价人民币62,800元/人（不包括食宿）

资格认证费用5000RMB/人

费用涵盖

SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

培训课程大纲

绿带/黑带第一周–1stSession

绿带/黑带第二周–2ndSession

精益六西格玛概述

精益概述

什么是精益精益六西格玛

项目定义

流程图和价值流图解

定义客户需求

精益评估

演讲技巧

因果分析

Minitab基础

基本统计学，基本质量工具

流程能力分析I

数据收集

测量系统分析

流程能力

总结与行动计划

多变量简介

假设检验

置信区间

T检验

一元方差检验

卡方分析

相关与回归

样本量计算

项目演示

精益理论

直升飞机试验

直升飞机竞赛

.控制计划I

实验设计简介

绿带课程总结

黑带第三周–3rdSession

黑带第四周–4thSession

简单回归

多元回归

多元方差分析

残差分析

简单实验

实验设计计划

全因子实验设计

模块化设计

拉动系统和看板

如何实施精益

部分因子实验设计

属性数据试验设计

中心复合设计

多响应优化RSM

变革管理

流程能力II

非正态流程能力研究

统计控制方法II

控制程序

控制计划II

飞机竞赛

课程参加人员时间

黑带、绿带第一周黑带、绿带2008年3月24-28日

黑带、绿带第二周黑带、绿带2008年4月21-25日

黑带第三周黑带2008年5月19-23日

黑带第四周黑带2008年6月16-20日

SBTI企业大学专家讲师团队以六西格玛创始人Stephen Zinkgraf博士为首，汇集了来自Motorola、GE、AlliedSignal、Kodak、Polaroid、Dupont等500强企业的全球顶尖精益六西格玛专家。不论资历还是经验，SBTI企业大学专家讲师团队代表了精益六西格玛咨询和培训界的权威。

SBTI企业大学专家讲师不仅具有跨国企业丰富的高管实践经验，以及商业战略评估、项目选择、变革管理、流程体系、财务成效等方面的实施优势，他们中大部分人还是LEAN和KAIZEN的权威。SBTI遍布全球100多名精益六西格玛咨询和实施专家中，有30%以上的人都拥有博士学位，并具有丰富的海外（实施）能力和几十年的商业管理和质量改善经验。SBTI企业大学同时拥有辅导实施黑带大师训练的黑带大师导师，能够为企业客户提供完整的黑带大师训练计划。黑带大师的成功培养将确保企业的六西格玛实施和管理团队建设进入人才自我生成的高级阶段。

SBTI企业大学中国区也汇集了国内多数六西格玛顶尖专家。SBTI中国资深的管理顾问们帮SBTI企业大学完成了许多美国SBTI专业管理实践课程的本土化工作。确保了中国企业几乎是同时获得学习美国SBTI最佳管理实践方法的机会。我们相信，SBTI企业大学本土专家讲师的壮大，必将为中国企业带来更多国际国内，卓有成效的专业管理实践课程。