课程内容：讲座亮点： 1、没有标准流程，执行等于空话！ 2、造物之前先造人，造人必定有流程。 3、用流程复制成功：制度明权责，流程出效益！ 4、一套好流程，可以帮你：培养人、训练人、改造人！培训...

课程内容：通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，...

课程内容：第一天：洞察力篇课程导入：从远见，洞察力到行动第一部分：远见感知未来，迎接挑战 一、思考未来 （1）灵感，不是预言 （2）想他人所不敢想 （3）预测的核心方法 （4）设计自己...

课程内容：第一部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏 1、感悟成功团队的要素是什么 2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言 分享：《分粥》的故事 分析：冷制度与热...

课程内容：一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青 1、中国企业寿命之痛 2、百年企业...

课程内容：第一天：和谐团队篇一、合作是21世纪主旋律！ 1、人人争利，天下危矣； 2、只有合作，才能共赢； 3、只有共赢，才能和谐； 4、只有和谐，拯救危机！二、人和百业旺 1、中正平...

课程内容：第一部分：决策力提升篇一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （...

课程内容：培训大纲：第一天：品牌定位篇一、为何品牌要定位 1、品牌对企业的重要性 2、品牌远景 3、品牌使命 4、品牌价值观二、品牌定位的定义 1、品类联想 2、品质联想...

课程内容：【课程简介】 MTP原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经十几次改版，日臻完善，成为当今世界最经典的管理培训之一。上世纪90年...

课程内容：课程大纲 第一章客户验厂的关注焦点 第一节客户验厂的关注焦点 第二节客户验厂的逻辑 第三节客户验厂的模式 第四节常规验厂流程 第五节国外客户的特殊要求...

课程内容：培训大纲：一、物业管理基本概念 1、物业概述 2、物业管理概述 3、物业管理的八点关键：“细、快、好、明、访、投、宣、云”二、物业管理的主要内容与过程 1、物业管理的主要内容...

课程内容：培训大纲：第一讲：物业服务等级标准一、一级物业服务标准 二、二级物业服务标准 三、三级物业服务标准第二讲：物业服务质量方针、目标与管控一、质量方针 1、质量方针内...

课程内容：【课程大纲】 第一单元 初识金字塔——无处不在的金字塔原理 一、金字塔原理的作用 【视频赏析】这两个人的演讲，你更喜欢谁的 1.帮助大家突破性地提升口语表达与演示能力 2.帮助大家突破性的提...

课程内容：第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以C...