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董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非
“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型企业必须文质兼备，在建设人性文化的同时，也要始终保持狼性。
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达13年，汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验！
本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升团队凝聚力，打造一个有战斗力的狼性团队，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。
培训现场剖析学员企业狼性文化和团队凝聚力塑造思路和框架。
培训现场研讨学员企业狼性文化和团队凝聚力塑造方案。
模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？
中国企业面临的挑战与机会
如何打造一个持续强大的企业
企业经营的四种模式与核心本质
自强不息、力出一孔，狼性文化的本质与逻辑
狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素
狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程
案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？
案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？。。。。。。
模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？
狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
狼性目标化管理的方法与实操
狼性职责化管理的方法与实操
狼性培训化管理的方法与实操
狼性激励化管理的方法与实操
狼性考核化管理的方法与实操
案例分享：狼性文化理念如何由虚到实?
案例分享：格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性。。。。。。
模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？
狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
狼性故事化管理的方法与实操
狼性沟通化管理的方法与实操
狼性氛围化管理的方法与实操
狼性重复化管理的方法与实操
狼性个体化管理的方法与实操
案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。
模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？
狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
狼性主题化管理的方法与实操
狼性反面化管理的方法与实操
狼性生活化管理的方法与实操
狼性感觉化管理的方法与实操
狼性感情化管理的方法与实操
案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。
案例分享：通用电气公司的情感管理。。。
周建
《7C企业文化突破项目》首席专家，咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理
【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
