公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。
研修目的
1.学习标杆，做标杆，争取超越标杆
2.企业升级转型走精益制造之路，降低成本
3.通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力
企业面临问题
“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！
中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。
《精益管理-丰田考察研修班》，中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
课程大纲
第一部分 专家授课精益导入
第二部分 精益生产的本质
第三部分 标杆企业现场参观考察
1.广汽丰田总装线参观考察
2.广汽丰田周边供应链的布局
第四部分 丰田企业文化ToyotaWay分享
第五部分 精益生产系统
第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤
第七部分 成功精益案例分享
第八部分 思考讨论：回到企业该如何结合自身实际情况开展精益
第九部分 学员企业现场诊断
刘智老师是精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司。刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格和丰田华南区供应商培训认证资格。
