全脑思维技巧应用训练

普通员工，中层管理人员

课程大纲

（备注，老师会根据不同企业产业特点选择案例）

第一单元：全脑思维的密码

一、了解我们的思维方式

1、左右脑之间的分工

2、左脑型与右脑型的人的差别

3、左脑与右脑的密码（案例测试你的全脑）

二、丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢

1、系统1-自动化的思考运作直觉思维

2、系统2-专注化的思考运作理性思维

3、案例讨论与分享

三、HBDI全脑思维模型（优势测试）

1、蓝脑理性脑-以逻辑分析、数量导向、理性解决问题的思维

2、绿脑组织脑-以条理分明、计划性、组织性、关注细节思维

3、红脑感性脑-以人际沟通、人性感性、顾客导向、需求导向的思维

4、黄脑创新脑-以创新整合、直觉反应、策略导向、市场前瞻的思维

四、全脑思维的工具

1、横向思维（创新思维）

2、纵向思维（逻辑思维）

第二单元：全脑思维训练技巧

一、全脑式创新的前提-打开思维的空间

1、什么是创新？（案例引导）

2、转换思维模式突破创新(6个案例)

3、三种创新观点的探讨（三个案例）

4、创新的机会来源-4个案例（客户需求，消费行为，商业模式，服务技术）

5、都有哪些类型的创新？-配套案例5个

6、互联网时代创新之道

好的想法能够吸引技术和资金（三个案例）

互联网时代跨界创新之道

从移动互联走向互联网+

7、创新的开始-质疑是创新的前提

小组活动：提出工作中需要改进的问题

8、创新思维体验活动-创意商数测试

重新设计你们的胸卡？

曲别针有多少用途？

二、创新思维的原理

1、非常规性

2、非逻辑性

3、积极主动性

三、创新活动及案例体验

四、创新思维的方法与工具应用实战

1、发散思维法-同中求异的思维方法

2、逆向思维法-正反两个方面（2个案例）

3、组合法介绍

小组活动：用两件日常生活用品,设计一件新东西

4、横向思维-换个角度看问题

案例：世界上第一个超市的由来

5、头脑风暴法（实战案例演练，老师根据客户行业设计）

6、IDEO公司开创的“四步产品创意”设计方法

7、平行思维的工具-六顶思考帽思考方法

白帽思维:资料与信息

红帽思维:直觉与感情

黑帽思维:逻辑与批判

黄帽思维:积极与乐观

绿帽思维:创新与冒险

蓝帽思维:系统与控制

六顶思考帽模拟产品创新会议

五、互联网时代提升创新思维六力（案例）

1、设计力（独特创意设计）

2、交响力（系统与整合之美）

3、故事力（情景革命大师）

4、共情力（创意产生共鸣）

5、娱乐力（多元素竞争力）

6、意义感（影响价值观）

六、全脑思维之右脑创新思维在组织中的实践

七、全脑思维之左脑逻辑思维技巧

演绎性逻辑-大前提－小前提－结论

归纳性逻辑

演绎与归纳的区别（练习）

第三单元：全脑思维的应用技巧

一、全脑思维的右脑与左脑的应用-解决问题

1、右脑发散思维寻找问题的可能原因

2、左脑集中思维确定问题的核心原因

3、右脑创新思维想出解决问题的所有方案

4、左脑逻辑思维决策最佳方案

二、全脑思维创新解决问题

1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题

方法一：通过打破“固有思维”发现问题

方法二：通过“质疑法”发现问题

2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素

哪里发生问题/为什么发生了问题

WHY—WHY分析法+比较分析法

金字塔分析法

3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向

帕雷托矩阵

多次投票法

4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案

借鉴创意法

头脑风暴法

5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法

逻辑决策和直觉决策

权重评估法

评估矩阵法

三、个人全脑思维创造与创新的应用

1、企业人的创造力

2、跳出框框思考

3、找回失落的创造力

4、创意人…..个人创造的工具

5、打破壁垒迈向全脑