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总裁、中高层领导者
第一单元：总裁领导风格与权变艺术
领导者的思维模式
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
针对不同成员转换领导风格
权变与情景领导力
领导的系统思考法
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
第二单元：团队管理绩效目标辅导
领导处理团队关系5个要点
领导如何为团队设定目标
团队目标绩效制定的四步法
分解目标现场演练DC-PDCA
依据公司的KRA分解KPI
影响下属认可工作目标
绩效考核管理中的沟通
领导下属绩效改进(PMI技术)
第三单元：人才建设培育策略
人才建设阶段成本投资策略
愿能—法能—技能运用策略
人才体系建设支撑策略
如何掌握人才培育的最佳时机
如何改变部属观念与态度
部属培育的有效教导方法
第四单元：人才建设四部“心法”
心法一：诱之以利
心法二：动之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法
许文介绍
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
中建总公司世界500强 经理厂长
中海地产（香港）集团世界500强 总经理助理兼HR
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师
10年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣
