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【课程背景】
作为一个职业经理人，您的报告使你上司相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告，并生动、形象地展示您的工作成绩，让演讲对象产生你所预期的行动。
【课程大纲】
一、工作汇报的作用与价值
1.工作汇报目的一：让领导对项目放心
2.工作汇报目的二：争取领导的支持
3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青
二、常规工作汇报如何让领导对项目放心？
1.领导关心的三大问题
-里程碑
-时间进度
-质量
2.里程碑比常规数据意义更大
3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑
4.向领导说明项目质量与隐患的技巧
5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程
-总体目标概述
-已达成目标情况
-时间进度与里程碑展示
-品质与隐患说明
-工作计划展示
6.现场案例点评
三、项目遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？
1.正确看待领导的支持
-支持不是无底洞
-支持等于追加投资
2.领导动机分析：为什么要追加投资？
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
-建立信任
-挖掘需求
-达成共识
-方案展示
-请求支持
-军令状
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评
四、如何通过展示工作业绩获得领导青睐？
1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉
2.影响领导感觉的三种方法
-对比法
-演绎法
-歌功颂德法
3.逐步影响领导感觉的天龙八步
4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程
五、汇报PPT设计的注意事项
1.STT®专业案例赏析：国际级PPT课件展示
2.STT®版权工具：快速制作商业级别PPT的“一二三”
3.对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
4.运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
5.PPT版式的设计与选择
廖衍明老师：国内权威培训师与培训管理专家，速赢商学院院长，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。
【核心课程】
《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼》、《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》《STT企业培训师快速提升》、《销售管理的关键控制点（高阶版）》、《冲出亚马逊——销售特种兵训练营》、《实现持续营销的双赢谈判技巧》《六顶思考帽》等
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
