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部门经理、总监以上中基层管理者
课程背景：
战略决定成败!
在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整，就象任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为：“战略往往一展开，就要调整了，这里面要靠执着和坚持”。所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。
企业战略目标如何落地?如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过战略解码与组织建设，让企业战略落地?
战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。
课程收益：
1、透彻解读BLM模型，认知战略管理体系，分析企业战略问题;
2、精辟剖析BLM要素的底层逻辑和设计要点，掌握公司战略制定方法论;
3、利用BLM战略模型讨论输出公司战略规划;
4、通过研讨提高学员市场洞察与战略规划能力;
5、通过战略解码输出公司战略执行的关键举措;
6、掌握OGSM-T工具的运用方法，制定公司重点工作行动计划;
课程方式：30%理论讲授+50%现场练习+20%点评与演示
课程大纲
一、战略的基本概念
1、什么是战略?
2、战略层次——战略“金字塔”：公司战略、业务单位战略、职能战略
3、企业战略管理三环
小组研讨：企业战略存在的问题
4、BLM业务领先模型介绍
二、战略复盘与差距分析
1、战略复盘
演练：近五年企业经营复盘
2、业绩差距分析、举例
3、机会差距分析、举例
小组研讨：双差分析演练
三、进行市场洞察
1、“5看”分析
1.1看趋势-PEST分析
1.2看市场
1.3看客户分析
1.4看竞争对手
1.5看自已
2、综合分析-看机会
演练：“5看”分析
四、战略意图
1、战略定位/使命/愿景
案例展示：某公司三年战略目标
2、中期发展目标——业务目标与管理目标
3、近期发展目标——年度财务目标
小组研讨：战略目标与年度目标
五、创新焦点
1、战略应对与业务创新
2、安索夫矩阵与战略选择
3、三平面业务组合
演练：三层业务规划
4、创新模式-运营创新、产品创新、模式创新
五、进行业务设计
1、目标市场细分
2、客户价值主张与价值获取
3、活动范围与风险管理
4、SPAN战略定位分析
5、SWOT分析与战略选择
小组演练：业务设计
六、目标市场业务策略
1、中期业务策略方针
2、业务竞争策略
小组演练：业务竞争策略
3、产品结构规划
4、客户结构
5、市场结构
七、关键战略举措
小组研讨：公司与事业部关键战略举措
八、重点工作任务策略与行动计划
1、什么是OGSM
案例展示：某企业OGSM分解
2、OGSM分析
-O(目的)
-G(目标)
-S(策略)
-M(衡量标准)
3、策略—行动计划
案例展示：某重点项目行动计划
小组练习：制订本公司及事业部年度重点工作行动计划
总结：本次课程的收获
课程结束
柯建峰老师
战略与集团化组织重构智囊
百亿级组织与人才发展赋能专家
韬慧咨询技术导师
建峰工作室创始人
个人擅长领域
战略规划与落地系统
组织变革与集团化管理
薪酬绩效体系设计
人才发展体系设计
企业文化体系重塑
从业经历
1.华南三一重工 人力资源总监
2.水贝珠宝集团 人力资源副总裁
3.智联招聘华南研究院 咨询专家顾问
4.韬慧咨询/建峰工作室 创始人
个人优势
柯建峰老师毕业于中南大学，长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位，有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业，10+年顾问从业经验，曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务，擅于把握企业问题，提供精准解决方案，曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例！
授课风格
深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到，喜与学员互动交流；
采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；
以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
能根据学员水平调整授课策略，按需实施教学，亦能简单易懂；
能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。
金牌课程
战略与文化类（工作坊形式）：
《企业中期战略规划》
《战略解码与高效落地系统》
《企业文化体系重塑》
通用管理类：
《中层管理者的角色定位与认知》
《目标与计划管理》
《战略性绩效管理》
《MTP管理者核心管理技能提升》
《管理者的基本管理技能》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《员工培养与激励》
《绩效面谈与辅导技巧》
人力资源管理专业类：
《胜任力模型与人才盘点》
《任职资格体系搭建》
《关键岗位学习地图》
《岗位价值评价与薪酬体系设计》
《企业激励机制设计》
部分培训/咨询服务代表客户
化工材料行业：华邦化学、元利化学、苏博特新材料、先尼科化学、松井新材料、瑞丰新材、中福集团、特纳玻璃
消费电子行业：若美电子、天丽电子、绿宝石电子、晶科电子
智能家居行业：好莱客、爱米高家居
生物医疗行业：焦点福瑞达生物
装备制造行业：雷沃重工、三一重工、中车九方装备、心连心装备
新能源行业：科隆新能源、比克电池、亿华通、博通新能源
其它行业：南方电网、翼鸿资产、呼和浩特公用公司、万特电气、立新塑胶、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、博润科技、智联招聘、深圳人力资源管理协会、新乡青年企业家协会、安徽德隆集团、中电建、珠海人力资源协会、郑州公交集团、河南电视台、阿里巴巴佛山区、海宁海务、南粤石化、广州南沙城建、广州人力资源管理协会、阿里巴巴广州区......
