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车间现场管理综合技能提升

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:陈鹏
  • 课程编号:NX29051
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

生产主管、车间主任、班组长、督导员。

课程介绍

第一部分、如何做好车间现场管理

 ◆角色认知与良好心态

 ◆管理人员职责的要求

 ◆明确职责、认识定位

 ◆正确认识现代管理

 ◆如何管理好现代员工

◆现场的信息管理的技巧

 ◆现场设备安定

 ◆现场的物料管理

 ◆工作方法安定

 ◆安全预防管理

 ◆现场的常用管理方法

◆现场管理工作重点

第二部分、目标计划与准时交付管理

◆制定目标的必要性

◆为什么要分解大目标

◆配合公司目标---设定部门目标 ◆目标之设定--SMART原则 ◆如何达成既定的目标

◆标准化管理量化

◆运用标准工时确定人工用量

◆目标绩效与管理制度结合

◆平稳化生产的作业计划设计

◆实现精益生产计划

◆计划不确定因素的影响

◆确保生产作业计划顺畅执行

◆影响生产日程安排的因素

◆生产进度随时掌控

◆逐步推进准时生产(JIT)?

◆最终实现生产过程的一个流

第三部分、生产成本降低与效率提升

◆成本的认识与展望

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆企业成本管理的方向

◆成本管理的常用工具

◆真假效率认识

◆效率与成本的关系

第四部分、现场目视管理与实施技巧

◆全面实现现场管理目视化

◆目视管理的要求与水准

◆目视管理工具应用技巧

◆现场看板管理应用

思考题:结合工厂的实际,运用目视管理?

演练:自己动手做看板

第五部分、品质安定化管理

◆品质管制的时代的观念与态度

◆产品质量零缺陷管理

◆生产过程中品质如何来控制

◆品质的改善与提升

◆防止品质变异的关键要素

◆质量意识的再造6个3认识

◆品质保证体系的建立与维持

◆QC小组活动的程序

◆品质管制的工具和方法的运用

六西格玛的认识

◆满足客户要求的产品质量

◆品质成本的预防与控制

第六部分、工作问题发掘分析与系统解决

◆认识工作中的问题

◆两图一表的妙用

◆关联图法工具应用

◆系统处理现场问题方法

◆问题分析—5Why Analysis工具

◆问题处理四步法

第七部分、现场工作改善与创新思维

现场改善的基本规则

◆现场改善是成本降低的基础

◆让改善持续下去

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具应用

◆消除浪费和创造价值

◆现场常见七种浪费分析与改善

◆实例:VCD欣赏《有哪些浪费》

◆现场IE改善手法的学习和应用

◆改善创意的10项法则

第八部分、学习型团队建设

◆学习型环境的创造

◆搭建学习交流平台

◆成立相关协会、项目小组

◆成立专项俱乐部

◆定期经验交流会

◆养成现场OJT教育习惯

◆个人学习与班组学习

◆如何成为学习型员工

◆案例:500强企业OJT教育

◆学习的活力激发

◆建立配套的激励制度

◆我的未来不是梦!

第九部分、有效沟通与协调人际关系

◆沟通的基本流程及个体沟通网络

◆现场有效沟通三行为

◆现场人际关系处理

◆如何与上司、同事、下级相处

◆沟通的技巧及沟通的PAC心理分析

◆沟通的PAC技术应用

经验交流与实务问题讨论

课间休息时间:上午1次,下午1次 

讲师介绍
陈鹏

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【讲师简介】

 中国制造型企业成本研究中心主任

 深圳市中小型企业发展研究会副主任

 香港企业家协会荣誉会员

 国内资深的企业运营系统改善专家,

 精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问。

【实战背景】

 理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;

 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

 深圳市福禧达实业有限公司 总经理;

 万基药业集团公司 培训总监

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