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金牌班组长全能训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:陈鹏
  • 课程编号:NX29043
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

课程简介

一、角色认知能力\地位和使命

中国制造业的发展趋势

新时期下主管面临的挑战和机遇

班组长应具备的基本功

班组长的使命感\价值观

班组长应有的工作态度

二、班组管理技巧——现场管理要点

班组的日常管理

现场信息收集与管理

班组TPM活动开展

案例分析:设备为什么会坏

物料备品备件管理要点

作业方法管理

早会的有效利用

情景模拟:早会

生产现场的管理、现场的关键管理

班组工作重点

三、夯实管理基础5S持续与升华

5S推行的误区与推行技法

现代5S活动的开展实战指导

实例分享:5S推行图片展示

5S的升华

实景拍照及摄像前后对比法

案例:5S在企业难点分析对策

四、实现管理简单化

全面可视化管理

可视化管理工具的应用

彻底可视化管理的实施方法

可视化参考标准(部分)

图片:著名企业可视化管理图片

五、稳健推行现场看板管理

看板管理与现场

看板在不同企业现场中的应用

看板制作和设计要点、技巧

如何稳健推进看板管理

现场演练:自已动手做做看

六、有效发掘与系统解决车间问题

面对复杂的工作:如何突破困境

问题分析与解决正确之程序

现场的问题分析与解决技巧

两图一表法的应用

正确使用关联图法

系统解决问题的方法

问题解决5Y法的应用

员工的点滴教育(OPL)

案例:解决问题的思维模式

七、有效沟通与现场人际关系管理

有效沟通对班组管理的重要性

造成沟通障碍的原因

现场人际关系处理

怎样接受与执行上司的指示

水平沟通

如何与下级沟通

沟通策略的分析运用

沟通的PAC理论

案例:下属为什么不听你的话?

八、学习型团队建设

学习型环境的创造

搭建学习交流平台

成立相关协会、项目小组

成立专项俱乐部

定期经验交流会

养成现场OJT教育习惯

个人学习与班组学习

如何成为学习型员工

案例:丰田公司OJT教育

建立配套的激励制度

我的未来不是梦!

九、课程总结

课程回顾

学员谈培训感受,交流培训心得

老师现场解答学员实际工作中的问

讲师介绍
陈鹏

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【讲师简介】

 中国制造型企业成本研究中心主任

 深圳市中小型企业发展研究会副主任

 香港企业家协会荣誉会员

 国内资深的企业运营系统改善专家,

 精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问。

【实战背景】

 理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;

 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

 深圳市福禧达实业有限公司 总经理;

 万基药业集团公司 培训总监

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