企业合作冲突管理培训

党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事经营管理的各类人士；董事长总裁总经理总监等高层管理人员

培训背景：

软科学是综合运用现代各学科理论、方法，研究政治、经济、科技及社会发展中的各种复杂问题，为决策科学化、民主化服务的科学

培训大纲：

第一章绪论

第一节企业发展状况

第二节研究企业合作冲突防范的必要性与可行性

第三节国内外研究现状

第四节本书的研究思路和结构组织

第二章各方谈判过程中的决策模型

第一节合作匹配度与谈判实力的概念

第二节合资各方谈判过程中的价值评估指标体系及计算方法

第三节合资谈判过程中的价值评估模型

第四节合资谈判过程中的合作匹配度模型

第五节各方合作匹配度的实证研究

第六节小结

第三章各方合作意愿度演化研究模型分析

第一节企业合作意愿度动态变化过程的图型化表示方法

第二节中外各方合作意愿度动态演化迭代模型

第三节中外各方合作意愿度动态演化模型的特点分析

第四节企业合作博弈过程的分类、特点

企业合作冲突管理培训总结：