商业模式管理培训

党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事经营管理的各类人士；董事长总裁总经理总监等高层管理人员

培训背景：

说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

培训大纲：

第1节透视商业模式

1.1什么是商业模式

1.2商业模式与管理模式有什么不同

第2节定位

2.1企业可以怎样定位

2.2有什么样的资源能力

2.3客户的真正需求是什么

2.4制造大国的软件需求是什么

2.5改变你的位置

2.6重新定位你的客户

2.7定位的角色

第3节业务系统

3.1什么是业务系统

3.2飞格达：合作还是竞争

3.3源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统

3.4深发展：农村包围城市

3.5高通：从技术到标准的业务系统演化

3.6利丰贸易：内外兼修

3.7我们应该建立什么样的业务系统

第4节关键资源能力

4.1什么是关键资源能力

4.2福记：集中的能力

4.3UnderArmour：设计和营销成就品牌

4.4如家：连锁的标准化和统一化

4.5游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义

4.6天朗：借船出海

4.7我们应该拥有什么样的资源能力

第5节盈利模式

5.1什么是盈利模式

5.2构建好的盈利模式

5.3利乐：享受竞争背后的整个市场

5.4花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利

5.5怡亚通：明修栈道，暗度陈仓

5.61984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式

第6节自由现金流结构与企业价值

6.1投资价值与自由现金流

6.2商业模式、自由现金流与企业价值

6.3北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产

6.4Borders与Amazon自由现金流结构比较

6.5万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆

商业模式管理培训总结：