互联网时代商业模式创新到落地

企业中层以上管理人员、青年骨干

[课程介绍]

董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。

商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新机制，从而激励团队始终向前。

[课程目标]

1、了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；

2、掌握商业模式分析与提炼的技能

3、了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略；

4、借鉴成功案例，确立互联网时代商业模式创新突破口；

5、掌握商业模式创新到落地的路线图；

6、掌握运营模式设计方法；

7、了解互联网时代创新机制设计

[课程方式]：理论讲解+案例介绍+讨论答疑

[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干

[培训时间]：2天

[课程大纲]

课前秀：十亿赌局背后的两种商业思维

一、互联网思维相对传统工业思维的优势

（一）用户思维VS传统客户思维

案例：小米如何从米粉运营获益

（二）迭代思维VS传统成品思维

案例：微软的新操作系统为什么失败

（三）大数据思维VS传统批处理思维

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

（四）平台思维VS传统自营思维/雇佣思维

案例：小米的平台运营

（五）跨界思维VS传统竞争思维

案例：乔布斯的跨界成功

二、商业模式分析及商业计划书

（一）商业模式的基本构成

案例互动：如何快速、高价地卖出智能床

（二）商业模式画布

案例分析：小米的商业模式演变

（三）从招股说明书反推商业计划书

分组练习：结合互联网思维，分析所在企业的商业模式

三、马云说，纯电商时代将要结束，智能制造时代来了

（一）工业4.0及相关智能技术

（二）智能制造产业链

（三）不同企业在智能制造产业链的位置、优势和发展战略

（四）如何争取“中国制造2025”扶持政策和社会资源

四、互联网时代商业模式创新的八个突破口

（一）商业模式层面系统规划O2O

案例分析:苏宁O2O转型战略

（二）客户层面学会用户运营

案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝

（三）产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式

案例分析：长虹智能转型战略

（四）营销层面开展全渠道营销

案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破

（五）供应层面：集中采购基础上整合供应链

案例分析：找钢网如何从集采走向供应链整合

（六）员工层面鼓励员工创客化

案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制

（七）精益管理层面实现智能化

案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户

（八）外部整合层面实现平台化

案例分析:阿里巴巴的平台化道路

五、商业模式创新到落地

（一）商业模式创新到落地的路线图

（二）设计运营模式，系统优化组织流程

现场互动：所在企业的运营模式设计

（三）运营机制创新

案例分析：岳阳水务公司的运营机制创新

（四）建立简约式流程制度体系，规避“两张皮”现象

案例分析：物业公司的简约式管理手册

六、互联网时代的改进创新机制设计

（一）基业长青的核心在于改进创新机制

  案例分析：阿里的战略演进

（二）互联网时代既要布局持续改善性创新，又要布局颠覆性创新

案例说明：华为创业史

（三）互联网时代激励人才既要事后成果奖励、更要事先激励机制

案例分析：万科从职业经理人制到合伙人制