管理
?新人性化服务的竞争导向-以人为贵(Sales,AC,TC)
?确立营业范围的具体模式-单店、连锁(L,Q,S,C,P,V)
?市场型态与房产营销的组合
?21项的基本程序
?房产的实际价值
?营业额的组成模式
?选点调查策略
?评估操作系统的建立
?如何分析经济型商圈
?协商谈判的实质影响
?POB的洽谈秘绝
?合约谈判与要领
?营运业态的市场定位(TAS/CPS/AAU/PSS)
?消费主力的开展策略(HU/MU/LU)
?从结盟式营销到小区公关(ZoneMarketing)
?不景气环境下的因应措施(Hospitality)
?问题讨论与答复
方老师曾任麦当劳餐厅不动产开发管理部资深经理,以及自然美国际事业集团 集团副总经理,专长于多国籍企业投资分析,购物中心、电影城、娱乐城、连锁业、流通业、餐饮业、美容美发业、鞋业、运动休闲业、医疗服务业及不动产市场开发逾二十年。方老师特别擅长连锁服务业的商圈经营、店面规划,以及相关的店长及店面人员营业培训。方老师同时拥有室内装修、广告美工、国际贸易、房地产开发等约十项职业训练证书,熟悉各行业运作模式,实战经验丰富,上课深入浅出,幽默风趣,极能调动学员的积极性。
工作经历
美国芝加哥汉堡大学评估规划
潜力开发董事总经理
皇家加勒比海游轮中国代表处总经理
上海环宇科技咨询总经理潜力连锁经营管理顾问总经理
自然美国际事业集团集团副总经理
上海太设商务咨询总经理
太平洋集团中信商业开发总经理
麦当劳餐厅不动产开发管理部资深经理
学历
中国工商学院土木系