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质量管理人员、质量主管、质量经理
『课程目标』
掌握质量检验的概念、手法和技巧，明确检验的方法和技巧，减少误检和误判，提高检验工作的质量，正确处理不合格品，完善和正确执行检验规范和标准，做合格的检验者。
『课程对象』
质量管理人员、质量主管、质量经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
?质量检验管理概论
?质量检验管理发展历史及相关知识
?质量检验的功能和质量检验的步骤
?产品验证相关知识
?产品验证的概念
?质量检验与产品验证的关系
?产品验证的主要内容
?质量检验的分类
?质量检验管理
?质量检验计划的概念及原则
?质量检验计划的内容及流程图
?检验点位置的确定：概念，原则及方法
?检验手册及检验指导书
?质量特性分析和不合格严重分级
?质量检验管理的部门结构
?不合格品的处理
?不合格处理的概念
?不合格处理的类型
?不合格处理程序
?质量事故的处理
?质量检验的信息管理
?质量检验信息的概念
?质量检验信息的处理
?质量检验信息的作用
?检验的可靠性
?测量仪器的选用及校准
?校准，检定与确认
?校准，检定与确认周期的确认
?检测数据处理：误差的分类及消除
?实验室认可的相关知识
?质量检验与质量管理体系
?质量管理体系的概念
?质量管理体系与质量检验的关系
?质量检验在质量管理体系中的职能活动
?纠正与预防措施，质量检验与质量审核
刘毅老师
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员
研究方向
※生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导
实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
（负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）
（200多家企业进行质量管理体系的认证及培训）
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）
授课特色
游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨
培训课题
《生产计划与进度管制实务》 《物料管理绩效提升及库存控制》 《采购与谈判技巧》
《5S与现场管理》 《IE手法实战应用》 《FMEA失效模式与效应分析》
《SPC统计制程管制》 《高效时间管理》 《TWI基层主管工作技巧》
《精益生产管理》 《QC手法在现场中的应用》 《新QC七大手法》
《各种体系审核员培训》 《TS16949系列课程》 《卓越班组长训练》
