项目式工作法

企业各级干部、基层选派人员

【课程简介】

在企业中，同样的问题会一而再，再而三的出现，令人恼火。公司骨干，都是干活的好手，却不懂得怎么处理管理问题。管理人员对日常运营非常娴熟，但对发现问题、分析和解决问题没有方法。简单的、短期的问题可以很快解决，遇到跨部门、长周期的问题往往不了了之。怎么办？

以上问题，都可以通过项目式工作方法顺利解决！

项目式工作方法，不仅仅适合正规组织的项目管理人员，普通管理者、业务骨干也应该掌握。通过分析问题，设立项目，企业中复杂、跨部门、长周期的工作难题迎刃而解。

【培训目的】

掌握如何将工作问题项目化

掌握项目管理计划的基本工具和手法

学习项目管理在工作中的运用和实施

【培训形式】案例研讨、角色扮演、专题讨论、讲师讲解

【课程大纲】

一、发现问题

1、管理人员的素质模型

2、管理的习惯性

3、如何发现问题

4、分析问题的工具

二、项目立项

1、制定解决问题的目标

2、评估项目边界和限制

3、列出工作

4、敲定资源

5、工作排序

6、确定进度

三、项目计划

1、工作计划

2、项目计划的作用

3、工作结构分解WBS

4、责任矩阵

5、项目甘特图和网络图

6、微软PROJECT的使用

四、项目执行

1、确认角色

2、矩阵组织

3、建立项目团队

4、项目有效领导

5、项目信息管理与沟通

五、项目监督

1、项目里程碑

2、进度的看板管理

3、定期项目质询机制

4、跨部门会议

5、解决问题

6、后续项目

六、案例与练习

1、某跨国公司干部晋升中的课题项目化

2、改善永无止境----小集团项目活动