战略战术决策模拟

CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

弱势品牌如何打败强大的对手？

企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？

竞争对手咄咄逼人，如何回击？

面对有限的资源和广阔的市场，如何分配资源、选择区域竞争战略？

怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?

战略涉及重大资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策

如果您的企业为战略方向感到迷惑，为战略实施感到不满意，一定要参加此课程，因为它对于企业发展有着重要的意义

课程收益：

竞争型战略管理

将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具

战略战术连接

财务、市场、营销、生产、研发，每一项决策时是否与战略紧密地联结，系统会不断提示你、询问你、追究你，战略和战术的连接是否合适。

历练执行能力

激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。

提高全局性思考能力

要想在竞争中胜出，做准确、快速的做出决策，不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考

课程内容：

什么是战略，战略包含哪些经营要素

战略规划前的环境分析

利用工具练习全面的战略分析

面对多个发展方向，如何进行战略选择

如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除

企业核心竞争力识别

多区域市场的资源分配决策

标杆管理：最佳管理实践学习

产品的战略性定价

如何组织有效的营销活动

有效广告的10大原则

如何应对竞争对手的价格战？

平衡记分卡：让你的战略得到有效执行

员工激励与战略执行

消灭竞争对手的秘密武器：资本运作

专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略

专题：关注新型营销模式