公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以20-50人为宜。
课程教学大纲
1、财务分析:
财务报表编制
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标分析
战略成本管理
2、市场分析与客户管理:
市场分析概念与方法
市场预测概念与方法
客户细分
客户盈利性分析
客户满意度与客户净推荐值管理
3、战略管理:
行业分析
市场分析与预测
市场细分与战略定位
市场集中度与行业演化
企业能力分析
4、战略规划:
群体决策方法
战略执行
战略融资
战略资源配称
5、竞争情报与商业博弈:
竞争情报管理
竞争对手行为分析
情景规划
竞争对抗演练
战略早期预警
通过战略决策与商业博弈沙盘培训,可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、改进绩效的能力。
【汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士
【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。
【教育背景】
清华大学-麻省理工学院 国际工商管理硕士(Tasinghua-MIT IMBA)
【职业履历】
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理
【授课风格】
轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
【课程特点】
1,汪老师的课程具有自己的研发能力。
2,独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件
3,课堂讲授深刻、透彻,逻辑严密。
4,具有全英文授课背景能力。