公司高級行政人員, CEO, 經理 或 對TOC 有興趣之人仕
作為企業主管的你,是否發現機構內一直存在著以下的棘手問題?
交貨期延誤/在制品(WIP)過多,積壓資金
成品庫存過多,資金週轉不靈
部門各自為政,互不協調
生產週期太長,做成客戶流失
急單太多,影響生產排程
原料及零件不能如期到位
課程簡介
TOC(TheoryofConstraint,中文名稱:限制/制約/約束理論)生產管理方式,在國際上已約有二十五年的歷史,而中國產業界對它的認識卻是十分有限。DBR是TOC生產管理的核心方法,國際著名之管理小說「目標」之中心主題即是DBR(Drum-Buffer-Rope)。運用DBR之成功案例數以萬計,而能快速顯現成效,則在於以系統瓶頸為生產節奏,協調生產線上下游的操作步調,始能降低在製品的數量,縮短產品製造工時,並確保準時完工交貨,進而提升客戶滿意度,並使企業持續獲利。
課程內容
1.簡介─TOC五大基礎管理觀念
TOC系統觀
TOC限制觀
TOC衝突觀
TOC負面觀
TOC障礙觀
2.改進─TOC二大實施策略
TOC全盤改善策略及個體養成策略
3.生產管理─TOC-DBR生產運作法
生產表現有問題嗎?問題在哪裡?
什麼是生產之期待目標?達成績效如何?
什麼是理想的生產目標?可行嗎?
DBR是什麼?能帶來什麼價值?
DBR怎麼操作?對什麼生產線有效用?
4.問答─我的生產線適用嗎?
Mr. Henry Soo蘇超良 ─ (ISCEA.hk) 國際供應鏈教育聯盟-香港及中國區域營運總監, (TOCICO)德奧思國際認證機構會員(生產及供應鏈), (IAQC)六西格瑪國際認證黑帶,(MHKLA)香港物流協會專業會員。