测试,评价中心和360度评估

培训对象:　企业家、企业中高层管理者、HR经理　

　 培训方式:　专题讲解、小组讨论

企业内训培训目标

360度考核：促进管理能力发展的优秀工具,心理学测试：帮助做出招聘及调动决定的工具,评价中心：评估潜质的工具

企业内训课程大纲

测试,评价中心和360度评估企业内训课程

1.360度考核：促进管理能力发展的优秀工具

了解运用360度考核的好处

针对于年度绩效考核，为360度定位

引导360度在公司中的运用

建立使360度成功运转的条款

避免一些常见的错误

使360度成为促进能力发展的真正工具

2.心理学测试：帮助做出招聘及调动决定的工具

了解主要的常用心理学测试

需要将其结合到招聘及调动的程序中吗？

工具的优点与限制何在？

工具有效性的科学依据是什么？

在公司中使用哪一个工具，对谁使用？

3.评价中心：评估潜质的工具

参与建立评价中心

掌握评价的方法

从中了解优点及不足之处

认识它的有效性的科学依据

使公司环境适合工具的运用