人事经理劳动法两日速成研修班

企业内训培训目标

通过培训，学员将能够获得如下收获：提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；从成本核算角度对企业用工进行规划，节省企业用工成本；提高企业风险防范能力，促进企业安全运营

　　企业内训课程大纲

人事经理劳动法两日速成研修班 企业内训课程

第一单元劳动法入门

1、劳动法：企业人事管理基本法

◇中国劳动法律法规现状及未来立法趋势

◇国内劳动关系的管理模式

◇如何计算违反劳动法的成本

◇如何向老板灌输劳动法的观念

2、劳动关系与民事关系

◇劳动关系、事实劳动关系、劳务派遣关系和劳务关系的定义、区别和联系

◇见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用◇公司对劳动者进行管理的界限

3、劳动标准制度

◇工资标准◇工作时间标准◇休息休假标准◇加班加点及加班费标准◇劳动保护标准◇社会保险及公司的社会责任标准公司责任标准

4、劳动合同

◇工作邀请函、劳动合同、劳务合同与派遣合同的定义、内容、区别与应用

◇如何解读劳动合同文本的结构

◇劳动合同的效力

5、HR工作范围与劳动法的关系

◇职责说明书与劳动法◇招聘中隐藏的劳动法

◇员工培训与劳动法◇绩效考核与劳动法

◇薪酬设计与劳动法◇职工奖惩与劳动法

第二单元劳动法升级：劳动合同管理

1、劳动合同条款设计与相应的劳动法问题

◇工作时间约定条款◇试用期条款◇合同期条款◇服务期条款◇知识产权条款

◇岗位条款◇薪酬条款◇违约责任条款◇保险福利条款◇劳动纪律与规章制度条款

◇劳动合同解除与终止条款◇劳动标准条款◇保密条款◇其他条款

2、劳动合同签订

◇入职通知书的法律问题◇劳动合同的签订时间和地点◇自我申报和背景调查

◇健康检查◇劳动合同续签

3、事实劳动合同

◇事实劳动合同原因分析

◇事实劳动合同在管理中的利弊

◇如何防范事实劳动合同中的问题

4、劳动合同履行与变更

◇劳动合同变更的基本方法

◇员工工作岗位调整、降职、降薪的运用技巧

◇有固定期限合同变更无固定期限合同问题

5、劳动合同解除

◇员工提前解除劳动合同与责任分析

◇如何预防员工提前解除劳动合同

◇公司提前解除劳动合同与责任分析

◇公司如何最低成本解除劳动合同

6、劳动合同终止

◇终止与解除是两个有重大区别的概念

◇劳动合同终止员工与公司的法律责任分析

◇劳动合同终止后公司和员工的义务与责任

7、经济补偿金、违约金和赔偿金在劳动合同管理中的运用技巧

第三单元劳动法熟练与应用

1、深入认识劳动法

◇劳动法体系与层阶效力◇劳动法与其他法律的关系

◇劳动关系的根本特点与应用◇如何处理劳动法没有规定的问题

2、运用劳动法维护公司利益

◇劳动法在哪些方面维护了公司的权利

◇建章立制——规章制度在劳动关系管理中的核心运用

◇公司如何处罚违纪员工

◇公司商业秘密保护——保密制度、保密协议、脱密期与竞业限制

3、劳动法的规避与合理利用

◇社会保险及公司的社会责任◇劳务合同与特殊劳动关系

◇工伤及其保险◇不定期劳动合同

第四单元劳动法精通：劳动纠纷解决与预防

1、劳动纠纷预防

◇哪些环节容易发生劳动纠纷？

◇如何对这些劳动纠纷进行预防？

2、时效的起算与结束

◇不同情景的时效起算点与期限

◇逾期的弥补◇举证期限

3、案件事实与证据

◇举证责任◇公司特殊的举证责任

◇证据形式◇证明要求与标准

◇证据与法律的关系

4、法官的思维方式

◇法官如何运用法律◇法官如何看待证据

◇法官的思维方式◇法官与仲裁员的不同

总结：HR劳动法关键点

培训对象:　用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理