年度人力资源诊断与规划对策

培训对象:　总经理/人力总监/人力经理/主管，中高层部门主管　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

了解人力资源管理新角色；掌握人力资源管理诊断技能；掌握年度人力资源规划技能；防范年度人事风险。

企业内训课程大纲

年度人力资源诊断与规划对策企业内训课程

一、职业新理念：做企业内部人力资源专家

1.中国企业人力资源管理面临的新挑战

2.从企业经营要素分析谈人力资源的地位

3.从企业需要和人的需求谈人力资源管理的内容

4.人力资源管理体系建设的层次和结构

5.人力资源管理的关键环节

6.人力资源管理的发展方向

7.人力资源部的职业角色

二、企业人力资源管理诊断实战技能

1.人力资源管理究竟能为企业带来什么

2.企业人力资源满意度调查

3.企业组织治理和组织结构诊断

4.企业职务设置分析与诊断

5.人才招聘体系诊断

6.人才培训体系诊断

7.企业绩效管理诊断

8.企业薪酬福利诊断

三、年度人力资源策略与规划

1.企业上年度工作总结分析

2.企业下年度人力资源供求预测

3.年度人力资源策略

4.年度人才招聘计划

5.年度员工培训计划

6.年度绩效目标计划

7.年度薪酬预算计划

四、年度人力资源风险规避

1.年度人力资源工作风险在哪里

2.年度组织与岗位异动风险防范

3.年度绩效评估风险防范

4.年度薪酬激励风险防范

5.其他方面的风险防范

特别操练：

①人力资源满意度分析；②人力资源年度规划。