人力资源管理系列专业课程

培训对象:　企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

用世界级的标准，衡量并帮助人力资源从业人员，建立起人力资源管理的核心竞争力；课程提供了全面的、已实际为基础的人力资源技能；HR从业人员将从课程当中学到广泛的专业知识、管理方法与工具，并获得提升组织所需的能力；完成此课程可以丰富您的简历，增加您的教育和经验，证明您获得了最新的人力资源管理技能，让您具有人力资源管理顾问一样的技能。

企业内训课程大纲

人力资源管理系列专业课程企业内训课程

人力资源管理体系（HUMANRESOURCEMANAGEMENTARCHITECTURE）

课程内容：说明人力资源管理体系的运作架构；说明各领域间的关联性；说明各主题的实务应用领域；说明建置各主题的工作流程；实例研讨－人力资源管理流程范例研讨；实例研讨－企业文化与竞争优势范例研讨；实例研讨－策略管理→组织规划→职能规划→人力规划范例研讨；实例研讨－职系→轮调→晋升→前程规划范例研讨；实例研讨－职位→绩效→职位评价→薪资规划范例研讨。

时间：一天

职位分析和设计（JOBFUNCTIONANALYSISANDDESIGN）

课程内容：说明职位分析的流程；说明职位分析的方法；说明职位分析的项目及内容；说明职位功能分析的方法；说明设计职位说明书时的考量重点；如何做好职位分析师的工作；说明职位设计的流程；说明职位设计的方法；说明职位功能设计的方法；实例研讨－人力资源功能的职位功能分析与设计范例。

时间：半天

绩效管理（PERFORMANCEMANAGEMENT）

课程内容：阶段性导入绩效管理制度的方法；如何将职位职掌和绩效指针相结合；如何设定有效用的绩效指标；如何在公司内推行绩效管理制度；如何进行绩效目标的分解工作；是不是每项工作都要量化；如何进行工作辅导，面谈的要领；如何进行绩效考核，考绩如何计算；实例研讨－绩效计划范例研讨；实例研讨－工作辅导的技巧；实例研讨－绩效面谈的技巧。

时间：一天

职位评估和职务分类（JOBEVALUATIONANDCLASSIFICAITON）

课程内容：职位评估流程说明；职位评估方法说明；职位评估工具提供与使用说明；评估人还是评估职位；推行职位评估制度，必须注意的事项；谁能掌握职位评估的顺利进行；公司在什么情况下需要推行职位评估制度；职位评估结果谁应该知道，知道多少；职务分类的方法；公司应该将职位分成几类才适当；如何依据职位评估结果，进行职务分类；职务分类结果谁应该知道，知道多少；实例研讨－提供职位评估方法，进行职位评估；实例研讨－利用个案中的职位评估结果，进行职务分类。

时间：半天

薪资结构规划（SALARYSTRUCTUREDESIGN）

课程内容：如何利用职位评估的结果，进行公司内部的薪资分析；如何确定公司的薪资政策线；如何设计阶段式薪资结构；如何设计宽段式(BROADBAND)薪资结构；如何设计薪资等级的最低薪和最高薪；如何设计有工作经验人员的起薪；如何设计无工作经验人员的起薪；如何确定公司调薪预算；如何进行调薪；薪资结构改变时，所须注意的事项；如何将员工考核和薪资相结合；实例研讨－薪资分析与设计范例。

时间：一天